Kursbeskrivning
Att förbereda större stopp och underhållsprojekt
Fler företag genomför en eller flera större underhållsaktiviteter årligen och ibland även med längre intervall. De flesta som varit med om ett sådant årligt stopp vet att det krävs betydligt mer förberedelser än för den fortlöpande verksamheten. Krav från företagsledning och inblandade är att aktiviteterna måste genomföras på ett säkert och kostnadseffektivt sätt, så anläggningen kan startas upp utan förseningar. Att förbereda en liknade aktivitet kräver kunskap om de processer och arbetssätt som passar för att definiera, planera och leda genomförandet. Kursen lär deltagarna hur man planerar, förbereder, organiserar och genomför ett stopp.
Projekt varierat vad gäller omfattning, innehåll och komplexitet. Det kan handla om allt ifrån en ny bilmodell till att förbättra en produkti9onslinje. Trots denna variation måste ändå alla deltagare i varje projekt ha den tekniska kunskap som krävs, kombinerat med kunskaper om hur ramar för fastställd tid, budget och resultat ska klaras.
Det finns en rad olika modeller för att driva projekt och många företag har regelverk som beskriver detta. Ändå finns det ett antal gemensamma drag som beskrivs nedan. Vi går igenom de verktyg som behövs för att definiera, planera och genomföra ett projekt.
Det innebär att lära sig att:
- göra en kravspecifikation, definiera mål och avgränsningar
- skapa en WBS (Work Breakdown Structure)
- kalkylera resurser och kostnader
- skapa ansvarsfördelningsmatris
- planera projektet
- göra riskanalyser
- följa upp projektet och åtgärda avvikelser
- organisera och leda projekt
- samverka i projektgrupper på olika sätt
- använda datorverktyg som stöd
Utbildningen börjar med att använda nuvarande arbetssätt på ett förberett exempel. Därefter lär sig deltagarna teorin för de olika verktygen varvat med övningar. Deltagarna överför sedan kunskapen på egna pågående eller planerade projekt.
Kommande kursstarter
Målgrupp
Kursen vänder sig till all personal som leder eller deltar i anläggningsstopp har nytta av denna kurs.
Innehåll
- Introduktion och öppningsövning
- Genomgång av faserna i projekt
- Genomgång av definitionsfasen
- Fördjupning av definitionsfasen
- Projektbeskrivning
- Mål/kravspecifikation
- WBS (att utveckla Work Breakdown Structure)
- Olika ledarstilar och dess påverkan, mötesteknik
- Övningar med förberett exempel och deltagarnas egna exempel
- Fortsättning på definitionsfasen
- WBS, fortsättning med kalkylering
- Projektadministration
- Projektledning
- Fördjupning av planeringsfas
- Ansvarsfördelningsmatris
- Projektplanering (Gantt och nätverk)
- Datorstöd för planering och dokumentation
- Övningar med förberett exempel och deltagarnas egna exempel
- Planeringsfas, fördjupning
- Resursplanering
- Riskanalys
- Genomförandefas, fördjupning
- Tekniker för uppföljning och justeringar
- Beslutsanalys
- Konflikthantering
- Projektavslut
- Åtgärder för att införa arbetssättet
- Övningar med förberett exempel och deltagarnas egna exempel
- Utvärdering
Investering
15.900 inklusive kurskompendium.
Kostnad för dagpaket på konferensanläggningen tillkommer. I övrigt hänvisas till våra allmänna kursvillkor.
Intresseanmälan
Idhammar är ett ledande kunskapsföretag inom produktion, underhåll och Asset Management. Våra tjänster syftar till att utveckla våra kunders värdeskapande processer inom ramen för produktion, underhåll och Asset Management. Det gör vi genom utbildningar, konsulttjänster och resursförstärkning. Våra kompetenshöjande utbildningar...