Lean sjukvård ledarskap, kurs i Stockholm 16-17 april och 12-13 november 2013

2012-12-11 Conductive

Våra kursledare - utbildas av Sveriges främsta leanexperter

Göran Örnung är vinnare av Svenska Leanpriset 2010, överläkare och processägare på akuten på Capio S:t Görans sjukhus. Göran Örnung är praktikern med en djup kunskap om leanfilosofins teoretiska och praktiska aspekter.

Anders Hugnell är den ständigt efterfrågade leanexperten med stor erfarenhet från olika branscher. Han har en unik förmåga att entusiasmera och bryta ner stora frågor till applicerbar praktik. Anders Hugnell är en mycket uppskattad kursledare på flera av våra leankurser.

För mer information och fullständigt program, klicka här!

Dag 1: Lean ledarskap – så leder och stöttar du det värdeskapande arbetet inom sjukvården
Arbetssätt för att bygga en leankultur
• Vad är en leankultur och hur kommer man dit?
• Vanliga utmaningar och hinder när man bygger upp en leankultur inom sjukvården
• Vad krävs av en ledare inom sjukvården som arbetar utifrån leanfilosofin?
• Så skiljer sig leanledarskapet från traditionellt ledarskap
• Vad krävs för att lean ska sätta sig i väggarna och inte försvinna ut med vissa nyckelspelare?
• Så får ni lean tanke- och arbetssätt att bli en naturlig och integrerad del i sjukvården – inte bara en avgränsad aktivitet eller projekt!
• Hur kan man tydliggöra att lean gynnar alla: patienter, allmänhet, medarbetare och ledning?
Arbetssätt för att upprätthålla en leankultur
• Så skapar och upprätthåller ni en stabil drift med daglig styrning och fokus på mål och resultat samtidigt som arbetet med ständiga förbättringar hålls levande
• Hur ser ni till att vinsterna tas hem och används till det ni har planerat?
• Hur upprätthåller du medarbetarnas engagemang och får dem att utveckla verksamheten i enlighet med mål och vision?
• Hur sätter ni lärandet i system?
• Varför jobbar så många organisationer inte på detta sätt redan? Vad hindrar dem?
• Hur säkrar ni framgångsfaktorer och kommer förbi hindren?

Dag 2: Ledarskap i vardagen – leanledarens verktyg i vården
Kartläggning, mätetal och uppföljning
• Vilka verktyg använder man för att identifiera och mäta slöseri och kvalitetsbristkostnader?
• Olika sätt att mäta och inhämta information
• Uppföljning och utvärdering av arbetet
• Att beräkna effekt och resultat av genomförda förbättringar
• Arbetet med kvalitativ och kvantitativ analys
• Hur mäter man processers duglighet?
• Avvikelsehantering och ständiga förbättringar
Verktyg för genomförande av förändringar
• Hur blir PDCA-cirkeln en levande del av utvecklingsarbetet?
• Så arbetar Capio S:t Görans sjukhus med A3-analys
• Så skapar du enkelhet, synlighet och delaktighet
• Att bygga för ett dragande system: utjämning, balansering, taktning och kanban
• Hur, och på vilka nivåer kan du arbeta med Kaizen events?
• Stödfunktioner: aktivitets-, kommunikationsplaner och it-stöd
Mötesformer och informnationsvägar
• Informationskanaler – så visualiserar ni information under förbättringsarbetets olika faser
• Hur skapar du bra forum för dialog?
• Mötesstruktur och mötesfrekvens