Kursbeskrivning
Att gå från ett ägarlett till ett ägarstyrt bolag ökar värdet på företaget och minimerar riskerna vid ett externt vd-skifte. Denna utbildning handlar om att lyckas med detta. Vi går igenom vad som är utmärkande för ägarledda bolag, ett bolags olika utvecklingsfaser, skillnaden mellan ägarlett och ägarstyrt och vad som krävs av såväl ägare som vd för att lyckas att ta bolaget till nästa nivå. Stort fokus ligger på vikten av att förstå de olika rollerna så som ägare, styrelse och vd och dess utmaningar.
Sverige består till drygt 98% av ägarledda företag. Dessa är speciella just för att ägarna är aktiva i den dagliga verksamheten på ett eller annat vis. För att ett sådant bolag ska kunna utvecklas och skala upp krävs det en insikt och medvetenhet om innebörden att gå från ägarlett till ägarstyrt och hur man gör för att nå dit.
Denna utbildning handlar om att ge dig kunskap, verktyg och inspiration för att lyckas.
Kommande kursstarter
Målgrupp
UTBILDNINGEN RIKTAR SIG TILL:
- Ägare och grundare
- Vd:ar
- Styrelseledamöter
- Höga chefer
Kursinnehåll
UTBILDNINGEN GÅR IGENOM:
- Från ägarlett till ägarstyrt, vad skillnaden är och hur du kan förändra arbetssättet för att lyckas
- Ett företags livscykel, från tidigt skede, tillväxtfas, mognadsfas till degeneringsfas och vad det krävs för ledarskap i de olika faserna
- De olika bolagsorganen: ägare, styrelse och vd och hur man får ett optimalt samspel mellan dessa
- Hur man navigerar som ägare i ägarstyrda bolag
- Hur man lyckas som vd i ägarstyrda bolag
- Hur du får samspelet mellan ägare och vd att fungera optimalt
- Ägardirektivet, det skriftliga dokument som avspeglar ägarens vilja med bolaget, och vad som gör det så viktigt för bolagets framtid
- 360-metoden, som hjälper dig att få en övergripande bild av nuläget och vilka åtgärder du behöver ta till för framtiden
Upplägg
PROGRAM:
09.00 Välkomnande och introduktion
- Introduktion av dagen
- Mål och syfte
09.30 Från ägarlett till ägarstyrt som affärsdisciplin
- Introduktion – från ägarlett till ägarstyrt
- Definitionen ägarledda bolag och varför de klassificeras som ryggraden i svensk ekonomi
- Företagets livscykelkurva och ledarskapsutmaningarna i varje fas
10.00 Kaffe
10.15 Nulägesanalys
- Var på företagskurvan befinner sig ert företag och hur ser ledarskapet ut?
- Vilka utmaningar har ni – gruppdiskussion & övning
10.45 Från ägarlett till ägarstyrt som affärsdisciplin, forts.
- De olika bolagsorganen – vilka är de och hur får de optimal samverkan?
- Hur skiljer sig styrelsearbetet i ett börsnoterat bolag kontra ett ägarlett företag?
- Vad är ett ägardirektiv och varför är det så viktigt för ett bolags framtida utveckling?
11.30 Ägardirektiv
3 olika exempel på ägardirektiv
12.00 Lunch
13.00 Ägarperspektivet
- Ägarens utmaningar att ta in en extern vd/ledare
- När är det lämpligt att ta in en extern vd/ledare?
- Vilken formalia behöver vara på plats innan man anlitar en vd?
- Vilket ansvar har man som ägare för att en ny vd ska lyckas med uppdraget?
- Hur påverkar företagskulturen framgångsrika rekryteringar?
- Är det en fördel eller nackdel att rekrytera internt?
14.00 Tre verkliga case och gruppdiskussioner
Vi går igenom tre verkliga case och diskuterar hur man som ägare och vd ska agera för att samspelet ska fungera bättre, och vad som är framgångsfaktorn.
14.30 Fika
15.00 Vd-perspektivet
- En extern vd:s utmaningar
- Vilka krav bör en vd/ledare ställa innan man skriver på ett uppdrag?
- Vilka egenskaper och erfarenheter bör man ha inför ett vd-uppdrag i ett ägarlett bolag?
- 360-metoden för att skapa bästa förutsättningar att lyckas
15.45 Ett lyckat case
Ett case i hur man lyckades i ett ägarlett företag att gå från ägarlett till ett ägarstyrt och hur processen såg ut när man tog in en extern vd.
16.00 Utmaningarna i din organisation
Vilka utmaningar har min organisation? Vart befinner vi oss idag och vad måste vi göra?
16.20 Sammanfattning
16.30 Kursen avslutas
Kursens mål
MÅL MED UTBILDNINGEN:
Att du som deltagare ska få:
- Förståelse för hur du lyckas i arbetet med att gå från ägarlett till ägartyrt
- Goda kunskaper i hur du kan arbeta med en nulägesanalys i ett 360-perspektiv i din verksamhet
- Förstå hur ett fruktbart samspel mellan ägare och extern vd kan lyfta ett bolag till hållbar och lönsam affär för ert företag
- En plan för att starta resan i ditt företag
Kursledare
Agneta Olsson
Agneta Olsson är grundare till företaget Chair Management som är experter på skiften i ägarledda företag. Hon var tidigare vd på Almi Väst som stöttar bolag att skapa tillväxt genom finansiering och affärsutveckling. Agneta har i många år arbetat med att bygga varumärken, till exempel när hon var Global Marketing Manager på Santa Maria och skapade genomslag för begreppet ”fredagsmys”. Hon har också utvecklat den omtalade Ridderheimsrapporten, en årligen utkommande bok om framtidstrender i livsmedelsbranschen. Agneta har också arbetat som extern vd och skrivit boken ”Extern VD – så lyckas du!” och är specialiserad på ägarledda företag. Hon har även styrelseuppdrag och är en mycket uppskattad föreläsare.
Intresseanmälan
Recensioner
Snittbetyg: 4,3
Min personliga åsikt är att jag redan hade kunskapen i dom flesta ämnena.
Bra kurs, hade önskat mera diskussion och utbyte med de övriga kursdeltagarna
Över förväntan, kunnig kursledare som berättade om sina egna erfarenheter. Lagom många deltagare så det blev ofta en intressant diskussion kring de olika punkterna.