Kursbeskrivning
Som vd och högre chef är ledningsgruppen sannolikt ditt viktigaste verktyg för att lyckas med ditt uppdrag. Denna utbildning handlar om hur du skapar och driver en ledningsgrupp som har samsyn, ett tydligt målfokus, ömsesidigt ansvarstagande, tillit och förmåga att hantera konflikter. Stort fokus ligger även på arbete med praktikfall och att utveckla en handlingsplan för din egen ledningsgrupp.
Enligt undersökningen VD Barometern 2019 har de företag med en vd som upplever att dess ledningsgrupper är bra på att nå uppsatta mål och genomföra beslut en bättre vinstmarginal. Denna utbildning handlar om hur du lyckas få din ledningsgrupp att bli bättre på att nå uppsatta mål och verkställa beslut.
Kommande kursstarter
Målgrupp
UTBILDNINGEN RIKTAR SIG TILL:
Personer som leder eller planerar att leda en ledningsgrupp, till exempel vd eller chef som leder delar av ett företag eller en organisation.
Kursinnehåll
UTBILDNINGENS MOMENT:
1. Varför en ledningsgrupp?
- Vad är en ledningsgrupp?
- Ledningsgruppens uppdrag och syfte
- Olika ledningsgrupper – olika syften
2. Bemanna ledningsgruppen rätt
- Vilka ska ingå i ledningsgruppen och hur väljer jag?
- Krav på medlemmar i ledningsgruppen
- Utveckla gruppens befintliga laguppställning
3. Skapa förutsättningar för gruppen att fungera
- Effektiva arbetsformer och beslutsprocesser
- Mål och prioriteringar
- Styrning och uppföljning
• Utveckla ett effektivt arbetsklimat
4. Ledarskap
- Leda sig själv – egen utveckling
- Chef och ledare
- Bygga team
- Öva feedback och coaching
5. Utveckla gruppen
- Från grupp till effektivt team
- Metoder för att utveckla gruppen
- Använd och utveckla gruppens kollektiva intelligens
6. Att leda gruppen
- Ordförandes roll och huvuduppgift
- Vanliga fallgropar och hur man undviker dem
- Hur säkrar jag att ansvaret hamnar där det hör hemma?
7. Det strategiska arbetet i ledningsgruppen
- Gruppens roll i affärsplansprocessen
- Det är på genomförandet det hänger
- Från målnedbrytning till uppföljning
8. Vilken typ av ledare vill du vara?
- Vilken ledarprofil har du?
- Konsekvenser av olika ledarstilar
- Coaching på utvecklingsplanen
Upplägg
PROGRAM:
DAG 1
09.00 Välkomnande och introduktion
- Förväntningar
- Upplägget på utbildningen
09.30 Varför en ledningsgrupp?
- Vad är en ledningsgrupp?
- Ledningsgruppens uppdrag och syfte
- Olika ledningsgrupper – olika syften
10.45 Paus för kaffe
11.00 Bemanna ledningsgruppen rätt
- Vilka skall ingå i ledningsgruppen och hur väljer jag?
- Krav på medlemmar i ledningsgruppen
- Utveckla gruppens befintliga laguppställning
12.00 Lunch
13.00 Skapa förutsättningar för gruppen att fungera
- Effektiva arbetsformer och beslutsprocesser
- Utveckla ett effektivt arbetsklimat
14:30 Paus för kaffe
15:00 Effektivitet i ledningsgruppen
- Mål och prioriteringar
- Styrning och uppföljning
16:00-17.30 Ledarskap
- Att leda sig själv
- Vilken ledarprofil har du?
- Konsekvenser av olika ledarstilar
- Feedback och kommunikation
DAG 2
09.00 Återblick
Repetition och reflektioner dag 1
09.30 Utveckla gruppen
- Från grupp till effektivt team
- Metoder för att utveckla gruppen
10.15 Paus för kaffe
11.00 Att leda gruppen
- Ordförandes roll och huvuduppgifter
- Vanliga fallgropar och hur man undviker dem
- Hur säkrar jag att ansvaret hamnar där det hör hemma?
12:00 Lunch
13:00 Det strategiska arbetet i ledningsgruppen
- Gruppens roll i affärsplaneprocessen
- Strategin – vårt viktigaste verktyg
- Det är på genomförandet det hänger
- Från målnedbrytning till uppföljning
14:00 Utveckla din handlingsplan
- Utarbeta handlingsplan för utveckling av ledningsgruppen
- Coacha varandra på utvecklingsplanen
14:30-14:45 Paus för kaffe
15.30 Fallstudier
Ny som chef för en dysfunktionell ledningsgrupp
16.30-17:00 Avslutning
- Egen reflektion och sammanfattning av mina viktigaste lärdomar från kursen och hur jag tänker använda dem
- Summering och kvarvarande frågor
Kursledare
Mats Frid
Mats Frid är medgrundare och partner på Straleda och arbetar huvudsakligen som rådgivare till vd:ar och hjälper dessa med utveckling av strategier, organisation och ledarskap. Han har lång erfarenhet som företagsledare och att som vd driva både börsbolag och mindre onoterade bolag. Mats har bland annat varit vd för Ticket, Vendator, CFI Group och för HRG Nordic. Han har erfarenhet av att arbeta både som anställd vd och interims vd. Han är också styrelseordförande i Svenska Möten. Mats är grundare till VD Barometern, en årlig undersökning kring svenska vd:ars fokus och syn på aktuella frågor.
Kristian Thersthol
Kristian Thersthol är medgrundare och partner på Straleda. Han har över 15 års erfarenhet från IT- och telekomsektorn i Norden och har haft en rad olika högre chefsroller inom marknad, försäljning och produktledning. Kristian har också tio års erfarenhet som konsult inom management och ledarskap där han genomfört uppdrag avseende strategi och affärsutveckling, förändringsarbete, interim management, utveckling av ledningsgrupper och executive coaching. Med en operativ och affärsmässig bakgrund, arbetar Kristian idag med såväl strategi- och affärsutveckling, förändringsarbete, leder förändringsprojekt och utbildar ledningsgrupper i ledarskap.
Intresseanmälan
Recensioner
Snittbetyg: 4,4
Vissa saker var repetition sedan tidigare, men bra ändå att få påminnas och reflektera.
Dag 1 var bra och dag två wow. Skulle vilja att sakerna var mer underbyggda med forskning om möjligt. Eller att det byggde på en viss metodik för att bli mer konkret. Överlag ...
Bra upplägg med blandat fakta, lösa uppgifter på egen hand samt i grupp. Värdefullt att höra andra deltagares erfarenheter. Bra lokaler och god mat.