Agile Product Ownership

Fler och fler organisationer upptäcker att det är omöjligt att ha bara en produktägare, det krävs en produktledningsgrupp. I den här kursen lär du dig arbeta med produktägarskap i en Agil utvecklingsorganisation. 

Kursen är framtagen och levereras av Ola Berg som levererat utbildning inom Agila metoder under flera år tillsammans med Informator. Ola är lean/agil-vägvisare med fokus på de lite större sammanhangen: den agila organisationen (vertikalt) och det smidiga värdeflödet tvärs genom organisationen till en mottagare (horisontellt). Hur får vi frihet på arbetet utan att vi själva eller organisationen går sönder?

Vi rekommenderar kunskaper motsvarande Informators kurs T1420 Introduktion till Agila metoder - Lean, Scrum & Kanban och viss erfarenhet av att arbeta med Agila metoder.

Kursmaterialet är på engelska. 

Kursen passar både dig som ska ha rollen Scrum Product Owner, men även alla som sitter i en produktledning eller arbetar nära en sådan organisation.

Du får lära dig

• Vad agilitet innebär i en större utvecklingsorganisation
• Vilka mandat en produktägare behöver söka
• Hur man strukturerar en backlogg utifrån olika sorters krav (verksamhetsmål, funktioner, möjliggörare, och begränsningar)
• Hur man prioriterar utifrån väntekostnad ("Cost of Delay") och viktade korta jobb ("Weighted Shortest Job First")
• Tekniker för att göra kostnads- och kalendertidsprognoser, både med hjälp av estimat och utan estimat då vi använder mätvärden och statistik istället.  
• Säkerställa att leveransen möter allas behov och levererar nytta.

In English

In this course you will learn how to work with product ownership in an agile development organisation. The course is for you who have the role of a Scrum Product Owner, but also for those in product management teams and people who work in close collaboration with such teams. 

You will learn

• What agility means in a larger development organisation
• What mandates a product owner needs to have
• How to structure a backlog with different kinds of requirements (business goals, features, enablers, and constraints)
• How to prioritize using "Cost of Delay" and "Weighted Shortest Job First"
• Forecasting cost and dates, both using estimates and not using estimates but metrics and statistical methods instead.
• How to ensure that the delivery will meet the needs of all stakeholders.