Visa utbildning.se som: Mobil
Personer som jobbar i en kontorsmiljö

Så skapar du en positiv företagskultur

Ett företag med fantastiska lokaler, kompetent personal och ambitiös ledningsgrupp kan ändå lämna sina anställda med en dålig magkänsla. Hårda värden som budget och målfokus är viktigt men om du glömmer mjuka värden riskerar du att tappa personal och viktig kompetens. Därför är det viktigt att skapa en positiv företagskultur – gör såhär! 

Vad är egentligen företagskultur? Begreppet kan upplevas som luddigt, liksom det kan vara svårt att sätta fingret på hur kulturen är på din arbetsplats. Enkelt förklarat består företagskulturen av de värderingar och attityder som karaktäriserar ett företag eller en organisation. Den är oftare underförstådd än uttryckligen definierad. 

Företagskulturen märks av i exempelvis hur anställda och ledningen kommunicerar med varandra, vad företaget har för klädkod, hur cheferna ser på saker som flextid och hierarki, vilken typ av medarbetare som anställs och hur de behandlas av redan tillsatt personal. Även om det är svårt att definiera vad för kultur som råder på ditt företag är den absolut märkbar när du börjar reflektera över nämnda exempel. 

Farorna med en negativ företagskultur 

Personal som trivs på sitt jobb tenderar att ha en högre produktivitet än de som inte trivs. En låg produktivitet är dyrt i längden. Du riskerar också att tappa kompetent personal för att de inte tycker att det är kul på jobbet. En negativ företagskultur kan bidra till fler sjukdagar, låg motivation och slarv när det kommer till att passa tider och förbereda sig inför möten. Det är helt enkelt inte så viktigt för medarbetarna att göra sitt bästa. En oerhört frustrerande situation för både medarbetarna och ledningen. 

Befarar du att ditt företag har en negativ företagskultur? Eller är du intresserad av att stärka er företagskultur ytterligare? Börja såhär: 

1. Definiera er vision
Ett starkt företag har en stark vision som ger både medarbetare och arbetsuppgifter ett tydligt syfte. När du har definierat er vision kommer det att vara lättare både att sätta mål och starta projekt inom företaget, men också för utomstående att förstå vad ni står för. En stark vision sammanför medarbetare som alla jobbar mot samma mål. 

2. Fastställ era värderingar
Grunden för er företagskultur finns i era värderingar. H&M har definierat flera värderingar där ibland “We are one team” vilket syftar till hur de ser på sin organisationsmodell där alla har en lika viktig roll. En av IKEA:s värderingar är “Leadership by example” vilket syftar till att cheferna förväntas föregå med gott exempel för att genom sina handlingar uppmuntra resten av medarbetarna att göra samma sak. 

Tänk på att värderingarna måste vara autentiska. Om värderingarna inte går att leva upp till kan det snarare ha en negativ inverkan på företagskulturen. 

Gå en kurs i värdegrundsarbete och företagskultur! 

3. Låt vision och värderingar återspeglas i handlingar
Vision och värderingar i all ära, men om de inte återspeglas i det faktiska arbetet och interaktionen mellan kollegor hjälper de inte till så mycket. Är er vision att underlätta för människor via en tjänst? Och en av era viktigaste värderingar att våga vara annorlunda? Då är det väldigt viktigt att er tjänst gör just det och att ni uppmuntrar era medarbetare att sticka ut hakan och tänka utanför boxen. 

4. Anställ rätt personer
Företagskultur kan inte bygga sig själv. Det är viktigt att medarbetarna står för och vill leva upp till definierade visioner och värderingar. Vid nästa rekrytering kan det vara värt att låta flera medarbetare vara med vid intervjun, samt låta personliga egenskaper väga tyngre än kompetens. Har en kandidat rätt förutsättningar kan hen lära sig sina arbetsuppgifter. Men har hen inte de egenskaper som passar in i er satta kultur riskerar du att få en person som inte trivs, och som kan komma att påverka arbetsmoralen negativt. 

5. Berätta er historia! 
Det finns alltid en anledning till varför en organisation bildas eller ett företag startas. Ta tillvara på den – och sätt den på pränt. Vad var startskottet? Hur har resan sett ut? Var är ni idag jämfört med för tio år sen? Skriv ner er historia och låt den vara en byggsten när ni skapar er företagskultur. Ingvar Kamprad ville erbjuda bra design och funktion för alla människor, och startade det som idag är världens största möbelvaruhus. 

Lär dig mer om företagskultur! 

Källa: Harvard business review, Dagens industri

Senast uppdaterad: 15 jan 2021

Du kanske också är intresserad av:

Senast uppdaterad: 2020-11-30

Så samarbetar du med kollegor du inte gillar – 6 tips 

De gör dig galen. Ändå är du tvungen att samarbeta med dem. Kollegorna som får dig att vilja slita ditt hår och gå långa omvägar för att slippa mötas i korridoren. Går det  verkligen att samarbeta väl med någon man har riktigt svårt för? Definitivt! Här är sex hjälpsamma tips för att göra din arbetsdag mindre frustrerande. 

Läs mer
Senast uppdaterad: 2019-12-03

Bra kommunikation på arbetsplatsen – Checklista till chefer

Dålig kommunikation på arbetsplatsen kan påverka både medarbetarnas och företagets resultat negativt. Det är viktigt att du som chef kan kommunicera effektivt med dina medarbetare. Här är checklistan du behöver för en bra kommunikation på arbetsplatsen!

Läs mer
Senast uppdaterad: 2021-05-31

Organisationskultur – definition och effekter

Organisationskulturer finns på alla arbetsplatser och kan exempelvis innebära att medarbetarna har en speciell jargong eller särskilda värderingar och normer. Att förändra en rådande organisationskultur kan vara svårt, men om ni lyckas kan det leda till förbättrade resultat och godare mellanmäskliga relationer.

Läs mer
Så fungerar utbildning.se

Sök och hitta en utbildning du är intresserad av


Beställ information eller boka direkt


Du blir kontaktad av utbildningsarrangören

Nyhetsbrev
Prenumerera på vårt nyhetsbrev och ta del av det senaste inom kompetensutveckling!