Föreläsare Niklas Wikegård

Föreläsare Niklas Wikegård

Syftet med Niklas Wikegårds föreläsning är att få fram vikten av tydliga ramar, gemensamma värdegrunder och av att bygga ett lag från tydliga roller, tillsammans med aktiv coaching och starkt ledarskap. 

• Värdegrunder – gemensamma värderingar grunden till framgång
• Tydlighet och ramverk – tydliga roller ger rätt signaler
• Coachande ledarskap

Mer om Niklas Wikegård

Niklas Wikegård har en bakgrund både som ishockeyspelare och tränare. I dag är han en del av företaget BETA och aktiv i SVT:s hockeykväll som expertkommentator. 

BETA förenar kunskaper från idrotten med näringslivet. Genom att träna jaget och laget med idrottens tydliga språk och verktyg skapar BETA vinnarkulturer bland företag.  Viktigast inom ett företag är att man har en gemensam värdegrund enligt Niklas. Då vet man när man vinner och då kan man fira. Alla måste ha samma inställning till laget.

Niklas Wikegård har en lång bakgrund inom tränarkarriären. Innan tränarkarriären var Wikegård en aktiv hockeyspelare och gjorde sin debut i Elitserien med Brynäs IF som 19-åring i. Han gjorde där 11 matcher och 1 poäng. Därefter spelade han en säsong med Hanhals IF.

• 1986 förde Niklas Wikegård som tränare sensationellt upp Väsby IK till Elitserien . 
• 1996 arbetade Wikegård i Djurgårdens IF tillsammans med Stephan "Lillis" Lundh. 
• 1998-2001 tränade Wikegård Malmö Redhawks
• 2002-2005 var Wikegård huvudtränare för Djurgården.

Niklas Wikegård jämför framgångsrika företag med framgångsrika idrottsklubbar. Vissa lag går det alltid bra för trots att de blir av med duktiga spelare. Skillnaden mellan vinnare och förlorare är att vinnarna har en gemensam värdegrund som de för vidare inom sin organisation. I näringslivet fungerar det likadant. Ett företag med en bra värdegrund och en kultur som man för vidare till alla anställda kommer att fortsätta vinna även om man förlorar bra medarbetare eftersom man hela tiden kan skapa nya bra medarbetare.

Inom idrotten är det självklart med ett coachande ledarskap och direkt och rak feedback. På jobbet är chefen sällan lika närvarande.  Ett coachande ledarskap handlar om att kunna coacha och inspirera sin personal. Niclas Wikegård önskar att fler chefer tog sig tid att coacha sina medarbetare på samma sätt som inom idrotten.

Niklas Wikegård säger att han säkert kan låta tuff i tv-rutan men att han precis som alla andra ibland är osäker på vad han själv kan. I början var han försiktig med att dra paralleller mellan idrotten och näringslivet eftersom han inte hade näringslivets erfarenheter men i dag känner han sig tryggare. Han har jobbat tillsammans med flera stora företag och har skaffat sig nya erfarenheter och kunskaper.

Niklas Wikegård slutade spela hockey redan vid 19 års ålder. Med tre korsbandsskador blev han tränare istället. Han berättar att han med tiden verkligen har lärt sig att utveckla människor. Normalt sett börjar man som tränare först vid 35 eller 40 och han ser stora skillnader i sitt ledarskap då och nu.

De flesta människor förstår idrottens språk väldigt bra, säger Niclas. Utmaningen är att kunna omvandla det till näringslivet . Hur ska du göra din kollega bättre? Hur hjälper du henne? Precis som att man inom idrott värderar bra passningar och täcker upp för varandra.

Det är i dag sex år sedan Niklas Wikegård höll sin första föreläsning. Enligt honom finns det fem grundstenar för att ett lag ska bli framgångsrikt. Först och främst måste man ha en vilja och en vision. Lag som lyckas vet vilket deras mål är.  En vision leder genast till konsekvenser för laget och man behöver som individ fundera på om det är en vision man delar. Annars ska man byta lag säger Niklas.

När man vet vad man vill så vet man när man vinner. Det är något som är oerhört viktigt både inom idrott och näringsliv.  När man vinner kan man fira segrar. Det är man bra på inom idrotten, att fira och belöna resultat.

Men visst är det enklare att mäta idrottsliga prestationer än de man gör vid skrivbordet på jobbet. Därför är det viktigt att skapa stolthet och trygghet och att alla vet vilka spelregler som gäller. Då kan man mäta resultat även inom näringslivet.

Niklas Wikegård avslutar med att påpeka värdet av bra kommunikation i en grupp. En ledare måste vara bra på att ge rätts sorts feeedback, dela med sig och lyfta andra.