Skrivet av Tomas GustavssonPersonlig websida: www.tuk.seLinkedin
I DN publicerades en undersökning som visade att arbetsmiljön är en viktigare fråga än lön för många. Av tusen tillfrågade svarade 32 procent att de prioriterade arbetsmiljön framför högre lön.
Det här känns inte särskilt förvånande. När jag tittar tillbaka på olika jobb jag har haft är det ofta arbetsmiljön jag kommer att tänka på, såväl den fysiska som den psykiska. Det som förvånar mig är däremot den kommentar som Annika Härenstam, professor vid Göteborgs universitet, ger till journalisten:
”Ibland kan man få uppfattningen att arbetsmiljöproblemen är lösta. Så är det ju inte, det visar de här svaren.”
Det som inte bara förvånar mig utan även irriterar mig är att förflytta en viktig kulturfråga till att bli ett problem/icke-problem. Det blir en oerhört stor skillnad i synsätt om vi väljer att se något som digitalt (ett problem eller inte längre ett problem) kontra att se det som något som går att ständigt förändra, förbättra och förfina. Många ledare väljer tyvärr att se viktiga frågor som problem som de vill kunna bocka av att de är lösta. Det är tyvärr den direkta motsatsen till framgångsrika företag som tvärtom väljer att se saker som ständigt förbättringsbara. Från japanskan har vi till och med fått begreppet Kaizen som betyder ”ständig förbättring”. Med Kaizen som synsätt antar att vi inte att vi är klara med att ha löst ett problem utan att vi alltid kan göra någonting ännu bättre.
Ledare som lyckats skapa kreativa miljöer med högt i tak har alltid varit mina ledstjärnor för mitt eget ledarskap. Dessa ledare har alltid förstått vikten av att ständigt utveckla såväl den fysiska som psykiska arbetsmiljön på arbetsplatsen.
/Tomas
Ledarskapsbloggen Leadershipbloggen MBA-Bloggen NLP-bloggen Kompetensguiden VD-Bloggen med Mattias Säker
