Blogg, Ledarskapsbloggen - av ledare för ledare

Skrivet av: Malin Trossing
Personlig websida: www.daretolead.se
Linkedin

Har du varit på en releasefest någon gång? Det hade inte jag, tills jag gick på min egen. Jag kan berätta att det överträffade mina förväntningar!

Nu kanske du undrar hur det skall bli ledarskap av detta inlägg. En releasefest. Men det blir det inte riktigt heller, bara nästan. Det som slog mig på releasefesten handlar om MOD. Ett ämne som ju också ligger mig varmt om hjärtat.

Vi pratar ofta om mod och modiga ledare. Men som Tove Jansson en gång sa (hon med Mumintrollen) ”Det är ingen konst att vara modig om man inte är rädd”. Mod handlar ju om att utmana sina egna rädslor och egna gränser. Eftersom alla människor är rädda för olika saker och har olika gränser så blir ju därmed också mod olika för olika personer. Och det blev väldigt tydligt på releasefesten eftersom förlaget hade bjudit in en ”vardagsfakir” som inledde kvällen. Han hade peppar, häftapparat och hårbortagningsvax som sin rekvisita och hans framträdande fick mig som sagt att fundera på vad mod är för mig och vart gränsen går till dumdristighet. Jag önskar att mina tre söner inte kommer hem en dag och berättar för mig att de vill bli fakirer eller stuntmän, för jag tror faktiskt inte att jag är tillräckligt modig för det...

Man kanske skulle skriva en bok till. Så man får gå på releasefest igen....

Dare to read!

//Malin Trossing

Skrivet av: Malin Trossing
Personlig websida: www.daretolead.se
Linkedin

Det är rubriken på den föreläsning som jag håller på Svenskt Projektforum 2010 den 19-20 oktober på Birger Jarl Congressen i Stockholm. Missa inte det.

Här kan du läsa mer om arrangemanget: http://www.projektforum.se/templates/PF_Page.aspx?id=2606

Dare to listen!

//Malin Trossing

Skrivet av Tomas Gustavsson
Personlig websida: www.tuk.se
Linkedin

Den tunga rubriken till trots så handlar faktiskt mitt inlägg om vad man kan få höra på en mässa.

Som Malin skrivit om nedan så ställde vårt förlag ut på Bokmässan i Göteborg och träffade väldigt många intresserade och intressanta människor, som man gör på en mässa. När vi stod och ”mässade” (ja, lite risk för ordvits-skador får man när man bevistat Göteborg…) om ”ledarskap, här var det ledarskap!” fick vi olika kommentarer av människor vi mötte och dessa kunde, till 95 procent, delas in i en av två kategorier.

1. Stress: projektledare eller chefer har en stressig vardag och detta ville de gärna prata av sig om. De frågade om böcker som skulle kunna hjälpa dem i deras vardag för att slippa ha en klump i magen av att aldrig hinna med det som förväntas av dem. I vissa fall övergick samtalen nära nog till terapi och vi insåg att en soffa i montern kanske hade varit en bra investering, trots allt. I boken Projektorganisationens dödssynder visar Niklas och Per hur detta påverkar hela organisationen och många händer bläddrade i deras bok för att läsa om möjliga lösningar.

2. Missnöje: många besökare, som inte själva arbetade i ledande befattning, klagade på hur missnöjda de var över sin chef. Ofta skojades det om att ”den här boken borde jag ge till min chef” och många ville diskutera hur en god chef bör vara. Inte en enda gång hörde jag någon säga ”jag har en jättebra chef” och det känns lite beklagligt.

Upplyftande, eller hur?

Jag väljer alltid att försöka lära mig av saker jag hör eller iakttar och detta har lärt mig följande som jag vill att du funderar över:

1. Det ställs höga och tuffa krav på dig som ledare som innebär risk för stress. Lär dig, d v s träna på att hantera stress eftersom du kommer att behöva det. Allt från att prioritera, mindfulness, meditation till att ha en fritidshobby som tvingar dig att inte tänka på jobbet kommer att göra dig starkare och mer framgångsrik än andra ledare. Att försöka vända hela vår arbetssituation för ledare så att stressen blir mindre tror jag, tyvärr, är en kamp mot väderkvarnar som inte kommer att lyckas. Istället måste du fokusera på dig själv för att trivas och lyckas som chef.

2. Medarbetare har väldigt höga krav på sina chefer. Det behöver inte betyda att alla Sveriges chefer är odugliga men det betyder att klyftan mellan förväntningar och verklighet är stor. För många chefer handlar detta om en miss i kommunikationen. Med kommunikation kan du som ledare bättre visa vad dina medarbetare ska förvänta sig av dig och vad de inte ska förvänta sig. Genom att dela med dig av hur du tänker kring beslut så får dina medarbetare större förståelse för hur din situation är. Detta är att visa respekt i vardagen – att bjuda in sina medarbetare.

/Tomas

Skrivet av: Malin Trossing
Personlig websida: www.daretolead.se
Linkedin

Ni missar väl inte programmet ”Felix stör en ingenjör” på TV4 (måndagar TV4 kl 22:55)?

Äntligen går ett program som utmanar den traditionella bilden av den nördiga ingenjören och visar hur det är i verkligheten. Eftersom jag själv är civilingenjör (i Teknisk fysik och elektroteknik, för den som är nyfiken) så har jag saknat ett tvprogram som visar hur varierat och roligt jobbet som ingenjör är. Det har ju länge funnits program som visar hur coolt det är att jobba på flygplatser, i ambulanser eller på tex restauranger. Så vi får fler unga att satsa på denna breda utbildning. En ingenjör kan verkligen göra allt från att utveckla displaysystem till JAS 39, göra roulettespel till mobiltelefoner eller varför inte skriva böcker. Som jag. Eller bygga trähus åt japaner, jobba i guldgruva i Australien eller starta bokförlag. Som några av mina ingenjörskompisar.

Så vill du ha ett trevligt och givande samtal idag, stör en ingenjör!

/Malin Trossing

Skrivet av: Malin Trossing
Personlig websida: www.daretolead.se
Linkedin

Igår var jag på mitt livs första bokmässa i Göteborg. Det var en rolig upplevelse och det starkaste minnet jag bär med mig är att det inte var helt lätt att hitta tillbaka till TUKs monter igen. Fattar ni hur många montrar det är på denna mässa och alla innehåller böcker eller något som har med böcker att göra. Gång upp och gång ner. Här och var är det en vägg som gör att man tappar orientieringen. Jag går och går och helt plötsligt har jag ingen aning om vart jag är. Oj, var jag inte här nyss... Jag är vilse. Det är bara att se lite världsvan ut och strosa vidare och hoppas på det bästa.

En tanke som slog mig när jag virrade runt, är hur mycket energi det går åt när man inte har koll på läget, helt i onödan. Man blir helt slut. Så är det i ledarskap också. Därför är det viktigt att hela tiden jobba med sitt ledarskap och bli trygg i den ledarstil man väljer. För annars kommer det gå åt massa energi hela tiden, helt i onödan. 

Dare to walk!

//Malin Trossing

ps 1. På bilden syns Tomas Gustavsson på TUK förlag som också bloggar här på ledarskapsbloggen. ds.

ps 2. glöm inte att maila in ditt bidrag till tävlingen! ds.

Skrivet av: Malin Trossing
Personlig websida: www.daretolead.se
Linkedin

Vad tycker du en ledare kan göra för att bli mer modig och effektiv?

Maila in ditt tips på max 600 tecken direkt till utbildning.se. De fem bästa tipsen får ett signerat exemplar av min bok Våga Leda Effektivt.

Maila ditt svar till: info@utbildning.se

Skriv i ämnesraden: ledarskapstävling

//Malin Trossing

Skrivet av: Malin Trossing
Personlig websida: www.daretolead.se
Linkedin

Jag gillar talesättet ”lös problemen vid källan”. Det handlar om att vi måste ta oss tid att hitta grundorsaken till det problem vi har framför oss, för annars är risken stor att vi bara plåstrar om och löser de synliga symptomen. Då finns grundproblemet kvar och kommer att skapa problem för oss igen och igen och igen.

Du kanske redan jobbar så idag och tycker det är enkelt. Men häromdagen insåg jag att detta är lika viktigt på hemmaplan men där är det betydligt svårare:

Jag har världens 3 finaste grabbar hemma, men då och då bråkar de med varann. Som förälder går jag då in och säger ifrån, till den som skrikit eller slagits. Sen är jag nöjd och går därifrån. Och så händer samma sak igen och igen.

Det jag insett är att jag ju faktiskt inte löser problemet vid källan. För vad är det egenligen som hänt, innan jag reagerat på ljudnivån och går in för att säga till? Jo någon av brorsorna har nypts eller kanske tagit en leksak. Den som är utsatt för detta skriker då givetvis högt och får skäll. Och den som är grundorsaken till problemet kan kännas sig nöjd, och i lugn och ro fortsätta busa...

Så nu tycker jag vi kommer överens om att sluta plåstra om symptomen och börja lösa problemen vid källan, både hemma och på jobbet! Behöver du tips och inspiration så läs gärna min bok "Våga leda effektivt!" (länk till : www.vagaledaeffektivt.se)

//Malin Trossing

Skrivet av Tomas Gustavsson
Personlig websida: www.tuk.se
Linkedin

Jämställdhet och könsdiskriminering är viktiga ledarskapsfrågor som ofta diskuteras på arbetsplatser. Åter och åter igen kommer undersökningar som visar att kvinnor inte behandlas på samma sätt som män i många organisationer i form av löneökningar eller vid tillsättning av chefspositioner. Och mången forskare pekar på skillnader i bemötande på arbetsplatsen baserade på vilket kön människor har.

Jag sprang på en artikel med namnet Soldiers and secretaries: Gendered boundary work in the Swedish Armed Forces där forskaren Alma Persson undersökt det svenska försvarets omställning från gränsförsvar till insatsberedskap. Hon undersökte om och hur könsrollerna förändras i en verksamhet som tidigare alltid haft en manlig dominans.

Det intressanta med undersökningen är att hon pekar på så många fler problem än könsdiskriminering. Inom armén ser många ned på dem som har en civil yrkesbakrund så de diskrimineras även om yrkespositioner inte är beroende av militär kompetens. De har dessutom problem med att anställda ser ned på yrken inom verksamheten som inte har militär karaktär, som sekreterare eller administratörer.

Vad ska man lära sig av det här, då? Jag tycker det viktiga i denna undersökning är att inte ta ett problem för givet. Det är lätt att påstå att det finns en enda mur, eller glastak om man så vill, som är orsaken till problemet. Det är lätt att tro att problemet består i att vi jobbar för lite med jämställdhet när det i själva verket finns fler murar och vallgravar som är lika avgränsande och hindrande inom vår organisation.

Vad kan man göra åt det här, då? Ett första steg är att inte tro på rätlinjig orsak-verkan. ”Om vi bara jobbar med jämställdhet så löser sig det här problemet”, måste alltså ut ur chefernas hjärnor. Att arbeta med respekt oavsett kön, sexuell läggning, fysiska hinder eller vad det må vara är ytterligare ett bra steg. Och faktiskt det lönsammaste steg du kan göra, som Lars Hessner bevisar i sin bok. Resten handlar om att inte sluta utan inse att de små stegen vi tar varje dag är det som gör oss framgångsrika – inte den korta insatsen som ska ”lösa problemet”.

/Tomas

Skrivet av: Malin Trossing
Personlig websida: www.daretolead.se
Linkedin

Ja, jag vet att tanken med denna blogg är att skriva om mina tankar kring ledarskap. Men det är ju inte varje dag man får sin egen bok, rykande färsk, från tryckeriet. Och boken handlar ju om min syn på ledarskap så jag tycker att vi kan komma överens om att jag är förlåten för denna gång.

Vad handlar då boken om? Jo den vänder sig främst till dig som jobbar som ledare idag, tex som chef eller projektledare, och som har svårt att få tiden att räcka till. Och du är inte ensam. Runt om i våra företag finns det många ledare som sitter i samma sits. Men vet du vad, det behöver inte vara så.

Boken ger dig konkreta tips om hur du kan gå till väga för att bli effektivare i ditt ledarskap och jobba smartare, inte snabbare. Boken ger också en inblick i varför vi så lätt hamnar i en karusell av övertid och omotiverade medarbetare, när det egentligen är MOD som är lösningen. Att få ut mer av dig själv och din grupp helt enkelt.

Är du nyfiken på den och vill veta mer, kolla in bokens hemsida. Här kan du också läsa vad några, som redan läst boken, tycker om den: www.vagaledaeffektivt.se

Billigast köper du boken från förlaget på www.tuk.se men den finns givetvis även på tex Bokus eller Adlibris.

Nästa inlägg lovar jag skall handla om ledarskap igen :-)

Dare to read!

/Malin, författare

Skrivet av: Malin Trossing
Personlig websida: www.daretolead.se
Linkedin

Boken har nu anlänt till förlaget i Karlstad. Men jag är i Stockholm. Suck.

/Malin Trossing