Blogg, Ledarskapsbloggen - av ledare för ledare

Skrivet av: Malin Trossing
Personlig websida: www.daretolead.se
Linkedin

Läser i senaste numret av Computer Sweden om Phlip Runsten, som forskar på Handels. Han har kommit fram till att vi skall strunta i "tydliga" mål, det är inte de som gör arbetsgrupper effektiva. Han menar att "tydlig" mål ofta har motsatt effekt och skapar förvirring. Blir de för detaljerade finns risken att de är för komplexa och blir motsägelsefulla. (http://www.idg.se/2.1085/1.410662/strunta-i-tydliga-mal)

Så låt mig slå ett slag för att vi istället skall sätta upp målflaggor som kittlar i magen. Som JF Kennedy gjorde i början på 60-talet när han sa "vi skall ha en man på månen" eller Ericsson som på 80-talet ville att mobiltelefonerna skulle vara "små som tändsticksaskar och få plats i fickan". Givetvis har jag skrivit om detta i min nya bok "Våga leda modigare!" eftersom målflaggorna dessutom hjälper dig och dina medarbetare att vara modiga...

Det är inte bara trevligt när kändisar säger samma sak som en själv (läs förra inlägget) utan också trevligt när forskarna gör det. Dare to research!

//Malin Trossing

Skrivet av: Malin Trossing
Personlig websida: www.daretolead.se
Linkedin

"I've missed more than 9000 shots in my career. I've lost almost 300 games. 26 times, I've been trusted to take the game winning shot and missed. I've failed over and over and over again in my life. And that is why I succeed.
- Michael Jordan"

Fick det här citatet av en kompis igår som skriver "Gillar normalt inte sportcitat men det här nådde mig".
Bakgrunden är att vi lunchade häromdagen och pratade om mod. Och om att modiga ledare säger att det är viktigt att tillåta sig själv och andra att göra fel. Att det är misstagen som gör oss modiga och som gör att vi också lyckas. Tänker man så blir misstagen heller inga misslyckanden, utan en chans att lära sig något nytt.
Sen är det alltid kul när kända personer delar ens åsikt, eller hur.

Dare to fail!

//Malin Trossing

PS. Insåg att jag av någon konstig anledning inte tar så mycket kort på mina misslyckanden. Så det får bli en bild på Buzz Lightyear på Disneyland i Paris. Barnens favoritattraktion där som vi säkert åkte 10 gånger.

Skrivet av: Malin Trossing
Personlig websida: www.daretolead.se
Linkedin

För min son är mod att våga ringa till en ny kompis för första gången. Idag skulle det ske och han var lite orolig. Men så kom han ihåg hur det var sist han gjorde det. "Mamma, det blir ju lättare nästa gång jag skall ringa honom. Eller hur". Och så tog han mod till sig och ringde...

Det är ju precis så det är. Vi är rädda för något och utmanar oss själva att vara modiga. Vi går utanför vår komfortzon och den blir lite större. Nästa gång så är det inte längre lika läskigt att göra samma sak.

Skall du göra något modigt så kom ihåg det som min son lärt sig, att det blir lättare nästa gång.

Dare to dare!

//Malin Trossing

Skrivet av: Malin Trossing
Personlig websida: www.daretolead.se
Linkedin

Vi har just kommit hem från några härliga dagar på Disneyland i Paris. Men det här är ingen reseblogg så det kan vi lämna därhän. Det som däremot var intressant var incheckningen. Jag har alltid trott att det här med incheckning av bagage osv är krångligt. Det är alltid köer och personalen ser koncentrerad ut. Vilken tur att de finns för att göra detta svåra jobb!

Döm om min förvåning när det visade sig att jag numera får göra allt det här jobbet själv. Incheckningen gör jag hemma via internet. Jag väljer ut vilka platser vi skall sitta på och hur många väskor vi skall checka in. Väl ute på flygplatsen går man fram till en apparat med sina biljetter som man skrivit ut hemma. Där får man en sån där lång klisterremsa som skall fästas runt handtaget på väskan och sen går man fram till en lucka och lämnar in väskan. Klart!



När jag ser att det är möjligt att delegera hela incheckningsproceduren till mig som resenär så får jag mig en tankeställare. Det finns nog hur mycket som helst som vi som chefer gör men som faktiskt kan delegeras till någon av medarbetarna. Men av gammal vana så tänker vi inte nytt, utan fortsätter ha en massa personal som jobbar vid incheckningen.
Vad har du på din att-göra-lista, som du skulle kunna delegera åt någon i gruppen? Det som är tråkigt och rutin för dig, kanske är spännande och utvecklande för någon annan. Jag tyckte i alla fall det var roligt att jobba i incheckningen en liten stund.

Dare to delegera!

//Malin

Skrivet av: Malin Trossing
Personlig websida: www.daretolead.se
Linkedin

Här hemma vankas det barnkalas. Eller kanske kallar man det party när man fyller 8 år. Vad vet jag...

Jag pratar ofta på mina föreläsningar om motivation och vikten av att hjälpa sina medarbetare att hitta den inre motivationen som leder till något lockande, eftersom den är så kraftfull. Jag kan meddela att här hemma finns det just nu gott om inre motivation till att ordna kalas. Straxt före läggdags igår var alla tre killar TVUNGA att göra Angry Birds figurer till tårtan för annars skulle de absolut inte hinna klart till kalaset i helgen. För vi skulle ju dessutom fixas godispåsar till alla. Jag var inte hemma och barnen lyckades övertyga sin pappa om att jag hade sagt att figurerna skulle göras samma kväll och att det var viktigt. De hade låtit så övertygade att han gick på det. Hur som helst blev figurerna väldigt fina och vi kommer få en lugn eftermiddag idag. Frågan är bara hur jag nu skall hjälpa dem att hitta den inre motivationen att städa sina rum innan festen...

Dare to have party!

//Malin Trossing

Skrivet av: Malin Trossing
Personlig websida: www.daretolead.se
Linkedin

Visst är det sorgligt att så många chefer tycker att jobbet är så pass tungt att de funderar på att byta, bara för att de inte får rätt förutsättningar och det stöd de behöver. Mitt motto är "det skall vara roligt att vara chef och det skall vara roligt att ha en chef". Det svåra för mig är att förstå hur företagen har råd att INTE ge cheferna den stöttning de behöver för att kunna göra ett riktigt bra jobb. Vad kostar det att ha medarbetare som inte presterar på topp? Vad kostar det att ersätta alla de chefer som väljer att sluta? Hur gör företagen när de inser att unga inte lockas av att kliva in i chefsrollen, om de inte får förutsättningarna för att göra ett riktigt bra jobb?  

Enligt undersökning önskade sig 15,9% mindre arbetsbelastning, det var till er jag skrev boken "Våga leda effektivt!" 24% önskar sig en effektivare organisation, 13,7% önkar sig bättre stöd i chefsrollen och 21,2% önskar sig bättre karriärsmöjligheter. Till er har jag skrivit boken "Våga leda modigare!" (kommer i nov-11) så ni skall våga kräva, bland annat det.  

Av de 29,6% som önskar sig ett rejäl lönelyft tror jag att många skulle nöja sig med mycket mindre, bara de fick det stöd de förtjänar. För många blir lönen viktig när saker som utmaningar och bekräftelse uteblir. Det finns det till och med forskning som visar på detta (Herzbergs två faktor-teori).  

Du som har tankar och erfarenheter i ämnet, hör av dig! Kanske kan vi hitta ett bra sätt att nå ut till chefernas chefer så de kan börja ge den stöttning som efterfrågas. Du som inte alltid tycker att det är så kul att vara chef, hör av dig så hjälper jag dig att hitta tillbaka till glädjen i ledarskapet!  

Dare to lead!  

//Malin Trossing

Skrivet av: Malin Trossing
Personlig websida: www.daretolead.se
Linkedin

Nu är det höst och härom helgen var det dags att anmäla sig till simskolan i Huddinge. Det var en fascinerande ineffektiv upplevelse. Anmälan skulle ske på simhallen en söndag kl 16. Vis av erfarenhet var jag på plats redan kl 15 för att få en bra plats i en av de tre köerna (Det fanns en för varje svårighetsgrad. Hur man skulle göra om man hade syskon på olika nivå har jag ännu inte förstått). Sen var det bara att vänta och vänta...


När klockan blev 16 så fick man anmäla sitt barn i den simskola som man stod i kö för. Nu kanske du tror att det är klart. Icke. Givetvis skulle simskoleplatsen även betalas. Det gick man ut i receptionen för att göra. Problemet var bara att nu blev de tre köerna till en kö, och den blev givetvis snabbt väldigt lång. Betalade man inte avgiften där och då, fick något annat barn platsen. Ytterligare en halvtimme senare gick jag därifrån med min betalade simskoleplats och konstaterade att halva söndagen hade gått åt.

Hur svårt kan det vara, är den fråga som slår mig när jag står där i kön. Det är klart att det måste gå att få till ett smartare system. Varför gör inte simhallen det?
Vet ni vad jag tror. Jag tror att det blir så här när man har monopol. Vi som föräldrar har inget bättre alternativ i närheten. Bengt som håller i simskolan är toppen och hallen ligger nära. Det kommer alltid vara tillräckligt många föräldrar, som gärna vill ha sina barn i simskolan, för att fylla alla platser. Därmed har inte heller simhallen något intresse av att effektivisera sin verksamhet. De tjänar inget på det, det skulle bara innebära en massa extrajobb, helt i onödan. Nöjda kunder är ju inget man behöver eftersträva, när man har monopol.

Så gillar man, som jag, att tänka effektivt får man lära sig leva med att alla faktiskt inte ser poängen med att jobba smartare. Hur är det med detta på din arbetsplats?Råder det mini-monopol i delar av er organisationer. Ser alla en anledning att jobba smartare eller förstår de inte vinsterna med att effektivisera?

Dare to swim!
//Malin Trossing

Skrivet av: Malin Trossing
Personlig websida: www.daretolead.se
Linkedin

Ni som följt bloggen ett tag vet att jag då och då slår ett slag för att vi skall förkovra oss och lära oss lite nya ord i bokbranschen. Bloggen är ju inte bara till för att underhålla er. Vi har tidigare lärt oss om vad en boklåda och en blurbär. Den här gången skall vi lära oss mer om sagor.

Alltså inte vanliga sagor, utan sådana som finns i bokbranschen. Där är nämligen inte en saga en saga utan ett säljblad för en ny bok. En bra saga har en kort text om boken (liknande baksidetexten på boken), en kort presentation av författaren, bild på författaren, teknisk fakta om boken och givetvis en liten bild på själva boken.
Sen är det bara för säljarna att börja sälja ;-)

Som ni förstår har min kommande bok "Våga leda modigare!" (som kommer i november) numera en egen saga. Ett säljblad. Och av detta drar jag slutsatsen att den även har säljare...

Bilden på boken har inget med min egen saga att göra...

Dare to sneeze!

//Malin

Skrivet av: Malin Trossing
Personlig websida: www.daretolead.se
Linkedin

Hela dagarna på jobbet är vi så seriösa. Vi går på viktiga möten och ställer smarta frågor. Diskuterar viktiga frågor och har fina kläder. Men vi har kanske inte alltid så kul. Hur jag kom att tänka på det? Jo jag åkte buss idag och fick höra följande i högtalarna:

"Välkomna till denna busstur som går mellan Stuvsta centrum och Skärholmen centrum. Vår beräknade ankomsttid till Skärholmen är 16:24 och vädret i Skärholmen centrum är soligt och + 22 grader. Bussen vi åker i är en Scania av senaste modell och en av de säkraste transportmedlena. För förtäring och enklare dryck, kontakta busschauffören här framme så får du låna en vattenflaska. For information in english, please contact the busdriver"

Gissa om stämningen var glad och positiv i bussen efter det! Så med detta blogginlägg vill jag slå ett slag för fler bus på jobbet. För jag är övertygad om att glada och positiva medarbetare gör ett bättre jobb.



Dare to have fun!

//Malin Trossing

Skrivet av: Malin Trossing
Personlig websida: www.daretolead.se
Linkedin

Det är allt för ofta som vi får luddiga besked, både av våra medarbetare och våra chef. I ärlighetens namn ger vi säkert luddiga besked själva ibland. Och när man inte vet vad folk egentligen tycker och tänker, så blir det svårt att ta hänsyn till deras vilja och anpassa sig och göra som de helst vill. Annat är det med kameleonter.

Här är det raka puckar som gäller och det går inte att misstolka:  

Så här ser nej ut:

Så här ser ja ut:

Idag fick jag ett nej när jag erbjöd Gízmo att komma ut ur buren och tillbringa förmiddagen i sin favoritblomma. Igår fick jag ett ja. Det är bara att respektera hans åsikt och låta honom sitta kvar i sin varma, ljusa, bur och mumsa maskar.  

Så nästa gång någon frågar dig vad du tycker, ge ett rakt och tydligt svar som inte kan misstolkas! Precis som Gizmo.   

Dare to show!  

//Malin Trossing