Blogg, Ledarskapsbloggen - av ledare för ledare

Skrivet av Tomas Gustavsson
Personlig websida: www.tuk.se
Linkedin

Jämställdhet och könsdiskriminering är viktiga ledarskapsfrågor som ofta diskuteras på arbetsplatser. Åter och åter igen kommer undersökningar som visar att kvinnor inte behandlas på samma sätt som män i många organisationer i form av löneökningar eller vid tillsättning av chefspositioner. Och mången forskare pekar på skillnader i bemötande på arbetsplatsen baserade på vilket kön människor har.

Jag sprang på en artikel med namnet Soldiers and secretaries: Gendered boundary work in the Swedish Armed Forces där forskaren Alma Persson undersökt det svenska försvarets omställning från gränsförsvar till insatsberedskap. Hon undersökte om och hur könsrollerna förändras i en verksamhet som tidigare alltid haft en manlig dominans.

Det intressanta med undersökningen är att hon pekar på så många fler problem än könsdiskriminering. Inom armén ser många ned på dem som har en civil yrkesbakrund så de diskrimineras även om yrkespositioner inte är beroende av militär kompetens. De har dessutom problem med att anställda ser ned på yrken inom verksamheten som inte har militär karaktär, som sekreterare eller administratörer.

Vad ska man lära sig av det här, då? Jag tycker det viktiga i denna undersökning är att inte ta ett problem för givet. Det är lätt att påstå att det finns en enda mur, eller glastak om man så vill, som är orsaken till problemet. Det är lätt att tro att problemet består i att vi jobbar för lite med jämställdhet när det i själva verket finns fler murar och vallgravar som är lika avgränsande och hindrande inom vår organisation.

Vad kan man göra åt det här, då? Ett första steg är att inte tro på rätlinjig orsak-verkan. ”Om vi bara jobbar med jämställdhet så löser sig det här problemet”, måste alltså ut ur chefernas hjärnor. Att arbeta med respekt oavsett kön, sexuell läggning, fysiska hinder eller vad det må vara är ytterligare ett bra steg. Och faktiskt det lönsammaste steg du kan göra, som Lars Hessner bevisar i sin bok. Resten handlar om att inte sluta utan inse att de små stegen vi tar varje dag är det som gör oss framgångsrika – inte den korta insatsen som ska ”lösa problemet”.

/Tomas

Kommentera

Skrivet av: Malin Trossing
Personlig websida: www.daretolead.se
Linkedin

Ja, jag vet att tanken med denna blogg är att skriva om mina tankar kring ledarskap. Men det är ju inte varje dag man får sin egen bok, rykande färsk, från tryckeriet. Och boken handlar ju om min syn på ledarskap så jag tycker att vi kan komma överens om att jag är förlåten för denna gång.

Vad handlar då boken om? Jo den vänder sig främst till dig som jobbar som ledare idag, tex som chef eller projektledare, och som har svårt att få tiden att räcka till. Och du är inte ensam. Runt om i våra företag finns det många ledare som sitter i samma sits. Men vet du vad, det behöver inte vara så.

Boken ger dig konkreta tips om hur du kan gå till väga för att bli effektivare i ditt ledarskap och jobba smartare, inte snabbare. Boken ger också en inblick i varför vi så lätt hamnar i en karusell av övertid och omotiverade medarbetare, när det egentligen är MOD som är lösningen. Att få ut mer av dig själv och din grupp helt enkelt.

Är du nyfiken på den och vill veta mer, kolla in bokens hemsida. Här kan du också läsa vad några, som redan läst boken, tycker om den: www.vagaledaeffektivt.se

Billigast köper du boken från förlaget på www.tuk.se men den finns givetvis även på tex Bokus eller Adlibris.

Nästa inlägg lovar jag skall handla om ledarskap igen :-)

Dare to read!

/Malin, författare

Kommentera

Skrivet av: Malin Trossing
Personlig websida: www.daretolead.se
Linkedin

Boken har nu anlänt till förlaget i Karlstad. Men jag är i Stockholm. Suck.

/Malin Trossing

Kommentera

Skrivet av: Malin Trossing
Personlig websida: www.daretolead.se
Linkedin

Välkomna tillbaka efter sommar och semester. Jag hoppas du haft det riktigt bra och laddat batterierna ordentligt, för nu kör vi igång igen!

När jag skrev på min bok? Våga leda effektivt! så kände jag att jag gjorde något lite annorlunda. Det kändes lite speciellt. Ända tills min mamma påminde mig om min farfar, Otto. Han hade nämligen ett eget bokförlag, Gotlandskonst, som gav ut en massa böcker om Gotland. Så så mycket för att vara annorlunda. Men så är det nog alltid, när vi är unga tror vi att vi är unika men sen visar det sig att vi är rätt lika våra föräldrar och tidigare generationer. Det tycker jag är viktigt att komma ihåg när vi jobbar som chefer, speciellt när vi jobbar med personer som är äldre än oss själva. De har också varit unga en gång och tänkt och tyckt som oss. Och en dag kommer vi vara gamla och tänka och tycka som dem...

Nu är det bara några dagar kvar innan min bok kommer från tryckeriet och jag skall få hålla i den på riktigt för första gången. Tills dess får ni hålla till godo med några av farfar Ottos böcker:

Dare to read!

//Malin Trossing

Kommentera

Skrivet av: Malin Trossing
Personlig websida: www.daretolead.se
Linkedin

Äntligen sommar. Jag gissar att det är fler än jag som längtat till sol och värme efter en mörk och kall vinter. Så nu tycker jag vi lovar varandra att ta en riktigt lång och helledig semester, för det är vi värda. Har du som så många andra problem med att du får en massa mail under semestern? Skriv ett out-of-office-meddelande och berätta hur länge du är borta och att du vill att avsändaren skickar mailet igen när du är tillbaka på jobbet, om ämnet fortfarande är aktuellt och problemen inte har löst sig. Å vips sparar du massa tid när du kommer tillbaka till jobbet från semestern eftersom du slipper läsa igenom en massa inaktuella mail. Tid som du kan lägga på att gå runt bland dina kollegor och prata om hur sommaren varit och vad som hänt på jobbet sedan du var där sist...

Njut av sommaren och njut av livet, för det är för kort för att jobba ihjäl sig.

Dare to relax!

//Malin Trossing

ps. Jag återkommer med nya blogginlägg i mitten av augusti. Fram tills dess skall jag bara njuta av sommaren... ds.

Kommentera

Skrivet av: Malin Trossing
Personlig websida: www.daretolead.se
Linkedin

Ens stressnivå påverkas ju inte bara av det som händer på jobbet utan även av det som händer när man är ledig. Och att lämna sina små barn i skolan är en sån sak som tar både tid och energi. Och som ofta kan innebära tjafs och konflikter. Men det finns en smart lösning på problemet! Den heter "vandrande skolbuss". Jag hade aldrig hört talas om det innan min äldsta son började skolan men det visade sig vara en mycket smart lösning som verkligen ökar effektiviteten på morgonen.

Hur det funkar? Det är inte knepigt alls. Vi är ett gäng i de närmaste kvarteren som har barn i samma skola. Var och en har en dag i veckan då vi följer alla 9 barn till skolan, de övriga 4 dagarna öppnar jag bara dörren och släpper ut killarna så går dom till busshållplatsen själva och får sällskap hela vägen till skolan (över en trafikerad gata).

När vi startade vår skolbuss fick vi en sådan här fin skylt av kommunen som visar vart vi har vår hållplats. Kommunen ordnade till och med en fin invigning för barnen med Festis och reflexer.

Vem vet, en vandrande skolbuss kanske skulle gå att ordna även i dina kvarter. Det är bara att börja kolla runt inför skolstarten. Men sitt inte och vänta, för även om man får en skylt av kommunen så får man själv fylla sin buss.

Vi håller just på att ragga nya passagerare i våra kvarter så vi kan fylla på i vår buss till hösten. Ju fler familjer desto effektivare!

Dare to drive!

//Malin Trossing

Kommentera

Skrivet av: Malin Trossing
Personlig websida: www.daretolead.se
Linkedin

Tänk om livet vore som i ett Mario Bros spel? Innan du kastar dig ut för stupet och vågar göra något extra jobbigt och obehagligt som ledare, så tar du bara fram en grön Mario-svamp (även kallad 1-up). Den ger dig ett extra liv. Det vore väl ju skönt att ha i jobbiga situationer?!

Fast i verkligheten är det inte som i Mario-spelen. För i verkligheten är det faktiskt aldrig dödlig utgång på de utmaningar som en ledare ställs inför i vardagen. Annat är det i Marios värld...

Dare to crochet!

//Malin Trossing

Ps. Motivation är en fascinerande sak. Hittar man bara rätt figurer så kan man till och med få en 9-årig kille att gilla virkning. Nu skall vi virka Pokemon... ds.

Kommentera

Skrivet av: Malin Trossing
Personlig websida: www.daretolead.se
Linkedin

I morse när jag satt och läste fick jag ögonen på denna intressanta artikel: En bra chef ger god hälsa på jobbet.

Mälardalens högskola har gjort en undersökning där det visat sig att chefen har en avgörande roll hur vi mår på våra arbetsplatser och att det är lönsamt för arbetsgivaren att utveckla ett ledarskap där medarbetarna får uppskattning för sina prestationer, uppmuntas att delta i viktiga beslut och får utveckla sina färdigheter.

Blir du förvånad? Nej, inte jag heller. Vi som är intresserad av ledarskap vet att bra ledarskap både är bra för hälsan och lönsamt för företagen, men det är alltid svårt att visa det i siffor. Så vi tackar för detta intressanta inlägg från Mälardalens högskola och hoppas att det skall öppna ögonen på fler företag att satsa på att stötta och utveckla sina chefer och projektledare i gott ledarskap.

Dare to lead!

//Malin Trossing

Ps. Tipsa mig gärna om andra intressanta artiklar om ledarskap!

Kommentera

Skrivet av Tomas Gustavsson
Personlig websida: www.tuk.se
Linkedin

I DN publicerades en undersökning som visade att arbetsmiljön är en viktigare fråga än lön för många. Av tusen tillfrågade svarade 32 procent att de prioriterade arbetsmiljön framför högre lön.

Det här känns inte särskilt förvånande. När jag tittar tillbaka på olika jobb jag har haft är det ofta arbetsmiljön jag kommer att tänka på, såväl den fysiska som den psykiska. Det som förvånar mig är däremot den kommentar som Annika Härenstam, professor vid Göteborgs universitet, ger till journalisten:

”Ibland kan man få uppfattningen att arbetsmiljöproblemen är lösta. Så är det ju inte, det visar de här svaren.”

Det som inte bara förvånar mig utan även irriterar mig är att förflytta en viktig kulturfråga till att bli ett problem/icke-problem. Det blir en oerhört stor skillnad i synsätt om vi väljer att se något som digitalt (ett problem eller inte längre ett problem) kontra att se det som något som går att ständigt förändra, förbättra och förfina. Många ledare väljer tyvärr att se viktiga frågor som problem som de vill kunna bocka av att de är lösta. Det är tyvärr den direkta motsatsen till framgångsrika företag som tvärtom väljer att se saker som ständigt förbättringsbara. Från japanskan har vi till och med fått begreppet Kaizen som betyder ”ständig förbättring”. Med Kaizen som synsätt antar att vi inte att vi är klara med att ha löst ett problem utan att vi alltid kan göra någonting ännu bättre.

Ledare som lyckats skapa kreativa miljöer med högt i tak har alltid varit mina ledstjärnor för mitt eget ledarskap. Dessa ledare har alltid förstått vikten av att ständigt utveckla såväl den fysiska som psykiska arbetsmiljön på arbetsplatsen.

/Tomas

Kommentera

Skrivet av: Malin Trossing
Personlig websida: www.daretolead.se
Linkedin

När solen skiner och jag har något knepigt problem att lösa, då går jag till mitt "andra kontor". Det är en liten promenad dit och under den rensar jag mina tankar. När jag sen sätter mig ner och njuter av utsikten (jag är uppvuxen på Gotland och har en speciell förkärlek för vatten) så brukar jag få mina bästa och mest kreativa idéer.

Jag tror att genom att vi byter miljö och vilar hjärnan lite så får det undermedvetna jobba i lugn och ro och löser våra problem åt oss. Hur vi bäst vilar hjärnan är givetvis olika för olika personer. För mig är det som sagt vatten men även shopping brukar göra under när jag behöver problemlösa. Så det har jag som vana, att när jag kört fast rejält och inte vet hur jag skall komma vidare, då tar jag en eftermiddag och shoppar och låter tankarna bara vandra runt. Och nästan alltid har jag kommit på en lösning eller nästa steg på väg mot lösningen innan dagen är slut.

En annan sak som jag varmt kan rekommendera, när det gäller att byta miljö, är att gå på promenad istället för att sitta i konferensrum när du har personliga samtal med folk, tex vid utvecklingssamtal. Det ger en helt annan dynamik i samtalet, blyga får lättare att prata osv.

Dessutom brukar det egentliga samtalet ta slut en bit från kontoret. I vanliga fall skulle man ha avslutat mötet då men nu måste vi ju gå hem också och då startar oftast de samtal som annars inte blir av. Vilket är otroligt givande både för dig och den du pratar med.

Dare to walk!

Malin Trossing

Kommentera