Proceskonsulentuddannelse
Skal du kunne udvikle og planlægge udviklingsopgaver i jeres organisation?
Ønsker du at kende og bruge de bedste og nyeste metoder til at skabe dialogprocesser?
Er det vigtigt for dig, at være rustet til at kunne blive en vigtig del af virksomhedens udvikling?
Vil du have et solidt fundament af gennemprøvede redskaber, værktøjer, teorier og metoder?
Deltagere:
Kurset er for dig, der er konsulent eller på anden måde er i gang med eller skal til at arbejde med udvikling i jeres virksomhed. Det kan være små eller store opgaver, som du har ansvaret for bliver gennemført eller selv skal styre.
Udbytte:
Du lærer, en masse spændende og positive metoder til coaching, feedback og dialog.
Du lærer, at hjælpe arbejdsgrupper til at formulere fælles spilleregler, værdier og mål.
Du lærer, at forberede og planlægge udviklingsopgaver i virksomheden.
Du lærer, at skabe grundlag for at arbejdsgrupper og teams kan udvikle kvalitet og trivsel.
Du lærer, metoder, der skaber dialog og involverer medarbejdere og ledere.
Du lærer, hvordan du kan sørge for motivation og engagement hos de involverede.
Du lærer, at håndtere vanskelige situationer, konflikter og modstand i udviklingsprocessen.
Du lærer, hvordan du kan skabe aktivitet, opbakning og konstruktive resultater.
Du lærer, at bruge dig selv og dine stærke sider i rollen som proceskonsulent
Du lærer metoder og teorier fra systemisk og psykodynamisk tænkning
Indhold
Konsulentroller, fokusområder, projekter og udvikling af stærke arbejdsgrupper.
Kommunikation, konflikter og samarbejde – skabe værdier og spilleregler.
Metoder, redskaber, roller og værktøjer som konsulent.
Kommunikationsmodeller, refleksioner, samarbejdsforhold, psykisk arbejdsmiljø og trivsel.
Hvordan udvikle din egen personlige konsulentstil.
Fusioner og andre store strukturforandringer: hvordan takle muligheder og dilemmaer.
Coaching, feedback og dialogprocesser.
Udvikle strategier, mål og visioner for arbejdsgruppen og fremtidige opgaver.
Konflikttrappen, konfliktens faser og konflikthåndtering.
Hvordan lede udviklings- og beslutningsprocesser i store og små arbejdsgrupper.
Refleksioner, udvikling og beslutninger som har opbakning blandt dem, der skal gennemføre dem.
Form:
Kurset er opdelt i 3 moduler på hver 2 dage. Der er 2 erhvervspsykologer som undervisere alle dagene. Formen er en blanding mellem undervisernes oplæg om teorier, metoder og redskaber blandet med diskussioner, gruppearbejde, træning og personlig feedback.
