Seminarie Projektledaren i den agila processen - Företagsanpassad
|
Sammanfattning
|
|
|||||||||||
Seminarie Projektledaren i den agila processen - Företagsanpassad
Hur påverkas ditt arbetssätt av agila metoder och modeller som Scrum, Lean mfl och hur kan du förhålla dig till dessa för att framgångsrikt driva projekt även i framtiden?
Vi bjuder in dig att delta på en seminarieserie som utgår från projektledarens roll i den agila processen. Från förarbete till utveckling, kvalitetsarbete och förvaltning. För dig som deltar finns goda möjligheter till aktivt deltagande. Seminarierna leds av erfarna konsulter inom IT- och verksamhetsutveckling, test- och kravhantering, ledarskap och metodik.
Vi kommer tillsammans att söka svar på frågor som:
- Fungerar agila processer i alla typer av organisationer?
- På vilket sätt förändras den traditionella projektledarrollen?
- Hur effektiviserar vi arbetet i våra projekt, oavsett utvecklingsmetod?
Seminarieupplägg:
Berättelser av verkligheten varvas med diskussioner, presentationer och inslag av praktiska övningar.
För att beställa gratis information om Seminarie Projektledaren i den agila processen - Företagsanpassad, vänligen fyll i en intresseanmälan nedan.
Förslag till delar i seminariet
Del 1. Behövs förarbete i agila projekt?
I nästan all litteratur inom de agila metoderna saknas begrepp som förstudier, projektetablering, kravanalys mm. Det är PPR-modellen (Pang På Rödbetan) som gäller. Mycket av kritiken mot agila modeller är att de bara passar för små projekt men kritiken borde vara den att de saknar ett vettigt förarbete. Större projekt kräver ett förarbete för att själva genomförandet ska vara lyckosamt!
Agila metoder passar för större projekt - bara man ger sig tid att förbereda sig!
Del 2. Kommunicera lättrörliga krav
Som projektledare i agila projekt ställs vi inför utmaningen att kommunicera krav på ett helt nytt sätt inför beställare och utvecklare med tex produktlogg, users stories och kanban-tavlor.
Hur kan vi skapa förståelse och acceptans för de nya sätten att uttrycka oss? Vi delar med oss av våra erfarenheter och visar hur helhetsbilden kan visualiseras med hjälp av en karta där varje user story kan relateras till de övergripande målen och målgruppers behov.
Del 3. Kvalitet genom Lean - en projektledares perspektiv
Som projektledare har vi ofta ett otydligt ansvar för produktens hela livslängd, men genom att använda tekniker och principer hämtade ur Leans kvalitetstänk bygger vi in kvalitet i processen vilket gör oss och kunden tryggare inför överlämning och projektavslut.
Effektivitet är resultatet av ett medvetet kvalitetsarbete!
Del 4 Projektet är slut. Dags att hämta hem effekten!
Överlämning av ett utvecklingsprojekt till förvaltning har alltid varit en svår nöt att knäcka. Projektledaren har ofta ansvar för att överlämning till förvaltning ska gå smidigt. Hur kan man göra det? Finns det något som skiljer traditionella och agila projekt åt? Vi berättar om våra erfarenheter av olika lyckosamma och mindre lyckosamma överlämningar och hoppas skapa en diskussion om projektet som arbetsform och innebörden av begreppet "Aktiv förvaltning".
Del 5. Agila projekt behöver också projektledas - fast på ett annat sätt
De agila metoderna, som t.ex Scrum, bygger på att varje individ tar ansvar och att en person prioriterar på lite högre nivå. Det bygger lite på Jan Carlssons devis "med rätt information kommer medarbetarna ta ansvar och fatta korrekta beslut." Grupputveckling, motivation och beslutsfattande är centrala begrepp inom det agila arbetssättet eller borde vara det.
Det finns områden som skiljer sig åt mellan den traditionella projektledningen och det agila arbetssättet så finns det områden som skiljer sig åt och som man måste hantera om det agila projektet ska bli framgångsrikt. Exempelvis ledarskap, beslutsfattande, planering av stora projekt, rapportering mm.
Traditionell projektledning står inte i motsats till ett agilt arbetssätt!
Investering
Kontakta oss för en offert.
Projektstyrning, en del av Frontit
Vi är ett konsult- och utbildningsföretag som specialiserat oss på att hjälpa företag och organisationer att förbättra sina verksamhetsresultat genom att öka deras projektmognad och stärka deras kunskap inom agila metoder, projektledning och processtyrning.
Sedan starten 1969 har vi utbildat över 35 000 personer och våra konsulter har hjälpt våra kunder mot resultat och effekthemtagning i över 2 000 projekt.
Oftast finns medvetenheten och kunskapen i din organisation men ibland saknas resurser, erfarenhet eller metodik för att driva den förändring som krävs för att nå nya verksamhetsmål. Vi blir er resurs i arbetet och vår kompetens blir er.
Våra certifierade projektledare arbetar självklart med kundens mål i fokus och i sitt arbete säkerställer de att projekten bedrivs på det mest effektiva sättet anpassat för kundens verksamhet. Våra medarbetares långa praktiska erfarenhet (snitt 15 år) av projektarbete kommer därför att bli en värdefull tillgång till din organisations projekt och i säkringen av projektets framgång.
» Mer information
För att få mer information om Projektstyrning - en del av Frontit och deras utbildningar, gör en kostnadsfri intresseanmälan nedan.
Visa alla utbildningar med
Projektstyrning, en del av Frontit
Intresseanmälan
Kontaktuppgifter till Projektstyrning, en del av Frontit
Tel: 08-720 87 00 
För att beställa information om Seminarie Projektledaren i den agila processen - Företagsanpassad, fyll i följande uppgifter:
Diplomering/ Certifiering
Projektstyrning - en del av Frontit
Sedan starten 1969 har vi utbildat över 35 000 framgångsrika projektledare.
"Jag vill tacka för den utomordentliga kurs jag gick hos er för några år sedan. Jag har levt gott, orsakat lönelyft samt intressanta arbeten, på den kunskapen." Lars Åkesson, Volvo Cars IT, Olofström.
