Hur skapar du en dynamisk ledningsgrupp? Vad är det som händer när man får en rapportledningsgrupp? Hur bryter man cementerade attityder och arbetssätt i ledningsgruppen?
MiMa institutet har utvecklat ett upplägg som får ledningsgruppen att fokusera på att göra rätt saker, istället för att göra saker rätt. Definitionen är tydlig, för detta kännetecknar skillnaden mellan en dynamisk och en statisk ledningsgrupp.
MiMa institutets utveckling kommer att kännetecknas av hög aktivitetsnivå, varvade individuella och grupporienterade aktiviteter med mycket dialog och resonemang. Vi kommer att implementera stimulerande övningar som relaterar till olika och verkliga frågeställningar i er organisation.
Upplägget tillsammans med er, är att skapa utrymme för reflektion, analys och lärande i utvecklingsprocessen.
