Inköpsprogrammet omfattar 6 dagar, fördelade på tre tillfällen vilka kan läsas sammanhängande eller separat. Programmet utvecklar din inköpskompetens och ger en gedigen grundkunskap inom bland annat inköpsteori, affärsetik, avtalsjuridik, leverantörsbedömning, företagsekonomi och mätmetoder.
Inköpsprogrammet är en taktisk inköpsutbildning. Det betyder att du får lära dig mycket om processer och metoder, samt inköps roll och betydelse inom företaget.
Kursen inleds med att vi går igenom inköpsprocessen från början till slut. Vi sätter in inköp i sitt rätta perspektiv och visar hur inköp sitter samman med företagets lönsamhet. Kan företaget sänka sina kostnader med 10 % så betyder det att vinstmarginalen ökar med minst 50 %, så stark är kopplingen mellan inköp och lönsamhet.
Inköparens största ansvar är mot förädlingsvärdet i organisationen, vilket innebär att inköparen är den som skall ha kontroll över gränsytorna. Vad det innebär kommer du att lära dig på kursen.
Inköp Steg 1
Inköp Steg 1 fokuserar på företaget, dess kostnader, lönsamhet, etik och hur vi bygger upp en stabil leverantörsportfölj.
För att blir en bra inköpare måste det finnas en förståelse för hur inköp kan påverka företaget och vad det innebär att ta ansvar för företagets förädlingsvärde och lönsamhet. Under den här kursen får du lära dig mekanismerna bakom kostnader, allt från leverantörsgenererade kostnader till hur vi hanterar överkonsumtion i organisationen.
Du får också lära dig hur inköpsarbetet fungerar med dess processer, strategier och metoder. Vi går igenom grundläggande verktyg som Kraljics matris och Bostonmatrisen.
Etik är viktigt när vi arbetar med inköpsfrågor och i Inköp Steg 1 ingår även ett orienteringsavsnitt när det gäller etik och korruption. Sverige har världens hårdaste korruptionslagstiftning och vi tydliggör vad som är lagligt och vad en inköpare bör vara försiktig med.
Ur innehållet:
- Inköparen och företaget
- Kostnader för inköp
- Kraljics matris
- Leverantörsrelaterade kostnader
- Totalkostnader
- Processer, metoder och verktyg
- Principer och metoder
Inköp Steg 2
Inköp Steg 2 fokuserar på leverantörsbedömning och kravställning. I den här kursen får du lära dig hur man bygger upp sin kravställning så att den blir enkel att genoföra och kan bedömas på ett så objektivt sätt som möjligt.
För att vara en bra inköpare behöver du veta hur de marknadsmekanismer som företaget verkar inom ser ut, hur detta påverkar företagets utveckling och inköpsorganisationens arbete. Du får lära dig om Porters 5-kraftsmodell och hur du som inköpare kan göra företaget konkurrenskraftigt.
I Inköp Steg 2 ingår dessutom grundläggande företagsekonomi där vi bl.a. går igenom olika kostnader, pålägg och investeringskalkyler.
I avsnittet grundläggande avtalsjuridik får du lära dig grunderna i avtalslagen och köplagen.
Ur innehållet:
- Ekonomiska förutsättningar
- Leverantörsbedömning
- Att ställa krav
- Utvärdera anbud
- Grundläggande företagsekonomi
- Grundläggande avtalsjuridik
Inköp Steg 3
Inköp Steg 3 fokuserar på leverantörsstrategier och mätmetoder.
För att förstå mekanismerna bakom affärer behöver vi förstå hur leverantören agerar. Inköps- och säljprocessen behöver harmonisera med varandra, samtidigt som du som inköpare behöver veta hur leverantören sätter sina priser så att du kan möta leverantören på rätt fas i processen.
Med metoden Purchasing Puzzle bryter vi ner Kraljics matris för att skapa vassare leverantörsstrategier. En monopolleverantör är inte alltid en monopolleverantör, skillnaden kommer av om leverantören stimulerar kundvärde eller kundnytta. Har vi inte differentierat våra leverantörsstrategier riskerar vi att skapa kvalitetsproblem om vi prispressar fel leverantör. Med rätt leverantör på rätt plats har vi grundförutsättningen för ett långsiktigt leverantörssamarbete. För att det ska fungera i verkligheten behöver vi mätmetoder.
Under inköp Steg 3 går vi igenom ett brett spektra av både traditionella och mer otraditionella mätmetoder där vi mäter både leverantören, det egna företaget och inköpsavdelningens arbete.
Kursen avslutas med grundläggande projektledning.
Ur innehållet:
- Affärer, affärer och affärer
- Modeller för prissättning
- Purchasing Puzzle
- Leveransvillkor
- Mätmetoder
- Projektledning
