Diplomutbildning i Styrelsearbete

Låt det effektiva styrelsearbetet börja! 

Framgångsrika företag har oftast bra styrelser. Det är viktigt att både företagsledare och ledamöter känner till lagar, regler samt hur det praktiskt går till i ett styrelserum. Genom att skaffa sig den tryggheten kan det effektiva styrelsearbetet påbörjas.

Innehåll

De fyra första utbildningsdagarna börjar med lunch och den sista avslutas med skriftligt prov och middag. 

Dag 1 - Strategi och metod

• Styrelsens strategiarbete. Styrning av det ekonomiska, det intellektuella och relationskapitalet. Affärslogisk kompetens.
• Tolkning av företagets omvärld
• Den strategiska processen och den händelsestyrda
• Styra och kontrollera
• Den reflekterande beslutsprocessen
• Komposition av dagordningen
• Det sammanlänkade styrelsearbetet
• Styrelsens produktionsresultat

  
  Dag 2 - Ansvar och kompetensfördelning

• Styrelsens uppgifter och kompetensfördelning mellan bolagsorganen.

  Vem utser vem när det gäller aktiebolagets organ? Vilka uppgifter har styrelsen och VD enligt aktiebolagslagens bestämmelser? Har styrelseordföranden särskilda uppgifter? Vad gör en styrelsesekreterare? Vilket bolagsorgan beslutar om vad? Dessa frågor m.m. behandlas under det inledande utbildningspasset om styrelsens uppgifter och kompetensfördelning mellan bolagsorganen.

  Arbetsordning, VD-instruktioner, delegation och jävfrågor

  Vad är en arbetsordning och en vd-instruktion? Varför ska de finnas? Svar på dessa frågor och exempel på formuleringar. Delegation och jäv. Vad är det? Vad innebär delegation och att någon är jävig? Svar på de frågorna och exempel på delegation och jävsituationer.

  Ansvarsfrågor enligt ABL och annan lagstiftning samt företagaransvaret

  "Utgångspunkten för aktiebolaget som rättslig figur är att dess verksamhet kan bedrivas utan ansvar för dess ägare och dess ställföreträdare. Denna allmänna utgångspunkt är emellertid inte utan undantag. Kursavsnittet belyser det ansvar som styrelsen och dess ledamöter har gentemot aktieägare, borgenärer och omvärlden, enligt aktiebolagslagen, skattelagstiftning och övrig lagstiftning."

  Dag 3 - Revision, kapitalanskaffning, noteringsprocessen

  Revisorns roll i bolaget och arbetssätt. Bokslutsarbete. Revisionsberättelsen

  Årsstämma och extra bolagsstämmor. Kallelse, genomförande och protokoll

  Kapitalanskaffning - främmande kapital och eget kapital
  När det blåser motvind - likviditetskris och kapitalkris
  
  Noteringsprocessen och regelverk för noterade bolag
  Noteringsprocessen en del av kvallitetsarbetet inför en listning. Vad krävs av ett bolag som tar sig till en noterad marknadsplats? Vilka regelverk reglerar bolag påväg och på börsen? Hur går processen till och var ligger utmaningarna? Kanske borde alla bolag tänka börsen för att höja kvalliten på sitt arbete.
  
  

  Dag 4 - Arbetet i styrelserummet

• Styrelsens arbete vid dess möten och dessemellan
• Den reflekterande beslutsprocessen
• Styrelseordförandes roll
• Verkställande direktören
• Samspelet mellan ordförande och VD
• VDs, ordförandes och ledamöternas förberedelser inför styrelsemötena
• Mötesteknik
• Arbetstagarledamöter
• Styrelsearvoden och andra belöningar
• Utvärdering av styrelsen och ledamöterna
• Styrelsens egen kompetensutveckling
• Underpresterande ledamöter
  
  

  Dag 5 - Examination och gästföreläsning

• Skriftligt prov
• Gästföreläsning
• Middag

Vi vänder oss till VD:ar och lednings-grupper, till styrelseledamöter samt till blivande styrelseledamöter.

Datum ht 2012:
27 aug, 3, 10, 17, 24 sept

19, 26 nov, 3, 10, 17 dec

Tid:
Dag 1-4 = 12.30-18.00
Dag 5 = 15.00-19.00

Ort: Göteborg

Reservplatser kan förekomma

17 900 kr (exkl moms 2012)

I priset ingår lunch, fika och utbildningsmaterial