Coachande förhållingssätt för chefer och ledare

Cochande och motiverande ledarskap

Confex utvecklar, projektleder och anpassar ledarutvecklingsprojekt för chefer med personalansvar på alla nivåer. Träning i att som chef ha ett coachande förhållningssätt är en central del av ledarskapet. Utbildningen genomför vi hos kunden som en företagsintern utbildning och kan erbjudas på alla orter i hela Sverige.

Utbildningen behovsanpassas till deltagarnas individuella behov och förutsättningar genom förstudie som kartlägger kompetensnuläget. Praktisk träning sker utifrån egna typsituationer och fallstudier för att skapa optimal effekt. Tanken är att skapa en stabil grund för utövande av coacande och motiverande ledarskap där deltagarna fyller sin "verktygslåda" med konkreta arbetsverktyg. Antalet moduler som ingår varierar beroende på antal dagar samt fördjupningsfokus och startnivå. Nedan ges några exempel på uppdrag vi genomfört för kunder inom fordons- & läkemedelsindustrin.

Modul 1/Vad är coaching?
• Vad innebär egentligen coaching, vilka är dess historiska och teoretiska rötter?
• Vilka är skillnaderna gentemot andra företeelser, såsom t.ex. mentorskap?

Modul 2/Vad innebär ett coachande ledarskap?
• Det coachande ledarskapet handlar både om ett förhållningssätt och om teknik.
 Vi går igenom både hur man är som coachande ledare och hur man ser på sina medarbetare; och vad man faktiskt gör när man coachar.

Modul 3/Varför, och när använder chefer ett coachande förhållningssätt?
• Coaching är ett viktigt verktyg för chefer, men det passar inte i alla situationer.
• Som med alla verktyg måste du veta när du ska använda dig av coaching, och när du ska avstå och använda andra metoder.

Modul 4/Hur arbetar man rent praktiskt i en coachande roll? – Modeller för coachande samtal
• Samtalsmodeller ger en ram för det coachande samtalet. Det finns sex stadier som ryms i de flesta coachande samtal och som ger en trygghet:
• Ämnet    •    Möjligheter
• Samtalsresultatet  •    Hinder
• Nuläget   •    Handling

Modul 5/Coachens viktigaste verktyg: aktivt lyssnande och frågeteknik
• ICF har definierat 11 kärnkompetenser för coacher och vi berör flera av dem i olika moment. Framförallt tränar vi på de två viktigaste:
• Aktivt lyssnande och kraftfulla frågor så att du kan känna dig hemma med dem när du ska börja coacha dina medarbetare.

Modul 6/Modeller för att fortsätta utveckla sig som coachande ledare
• Den här kursen lägger grunden för att kunna använda coaching i ditt ledarskap.
Den verkliga utvecklingen sker med tillämpning av de nya kunskaperna i vardagen på jobbet. Vi går igenom metoder för att förankra modellerna och färdigheterna i det dagliga arbetet, och fördjupa dem successivt.

Modul 7/Coaching på distans
• Verktyg och strukturer för att leda och coacha medarbetare på distans

Modul 8/Utveckling av handlingsplaner för fortsatt lärande
• Samtliga chefer i gruppen sätter också mål för ert fortsatta arbete med coaching,
och skapar de strukturer som behövs för att målen ska bli verklighet.

Modul 9/Uppföljningsdag av respektive coachingerfarenheter
• Återkoppling efter reell praktik i bolaget
• Situationsanpassad fördjupning i coachingteori och praktik,
heltäckande coachingfärdigheter enligt International Coach Federation
• Ytterligare modell för coachande samtal

Målgruppen är chefer med personalansvar eller chefer/ledare som på annat sätt skall coacha och leda medarbetare/personal (exempelvis projektledare)

Priset fastställs i samråd med beställaren och beror av uppdragets komplexitet och antal dagar. För varje projekt lämnas alltid kostnadsfri rådgivning och offert.