Chefs- och ledarcoaching

Vi stöter alla på utmaningar och i vår iver att lösa dem kan vi lätt gå miste om lärdomar och gåvor som ligger dolda. Ett sätt att komma åt dessa gåvor är att reflektera.

Reflektion kan beskrivas som återspegling. Det är en individuell aktivitet som innebär att vi återerövrar och ger oss en chans till en ny bedömning av våra upplevelser och erfarenheter. Det sägs att reflektion är inlärningens moder och alla reflekterar mer eller mindre omedvetet.

Genom att reflektera skapar du ökad kunskap att förstå dina och organisationens handlingar och omvandla era erfarenheter till kunskap.

Om vi ständigt handlar utan att reflektera är det lätt att gå vilse. Genom att arbeta utifrån en tydlig reflektionsprocess tar du vara på alla dina erfarenheter och omvandlar dem till kunskap.

Du kommer att:

• Öka din förmåga att bedöma dina erfarenheter
• Förstå hur erfarenheter blir kunskaper
• Omvandla erfarenheter till kunskap
• Skapa en färdighet att hålla dig på rätt väg utifrån dina egna och företagets värderingar och mål
• Att kunna stödja andra i organisationen att reflektera
• Skapa en lärande kultur i det egna yrkeslivet samt i organisationen

Aktiva aktiviteter            
Även om vi är på rätt spår blir vi överkörda om vi inte är i rörelse. Många organisationer arbetar med djupa analyser kring frågor. De organisationer som kan räkna sig till de framgångsrika har alla en förmåga att handla och att handla på det sättet som skapar förutsättningar att nå sina mål.

Genom handling lever vi dessutom de värderingar som är gemensamma inom organisationen. Utan handling blir företagets värderingar värdelösa.

Det största hindret till att bra idéer inte förverkligas är brist på handling.

Du kommer att:

• Öka din förmåga att varje dag skapa ständiga handlingar med fokus på målet
• Prioritera dina handlingar utifrån målet
• Göra ”rätt” saker i ”rätt” tid
• Koppla handling mot mål
• Prioritera bort handlingar som inte är kopplade direkt till verksamheten eller verksamhetens mål
• Upprätthålla uthållighet
• Skapa erfarenheter kring att konstant små handlingar ger större effekt än stora enstaka handlingar.

Motivationer            
Motivation underlättar våra aktiviteter. Motivation är med andra ord det som förflyttar människor mot handling och aktivitet.

Det är en stor skillnad på att ha förmågan och att kunna göra någonting mot att vilja och önska göra någonting. Det första beskriva vad vi är kapabla till, våra kunskaper, färdigheter och vår kompetens. Medan vilja och önska är knutna till vår lust och våra behov.

Mycket av vår motivation drivs av våra grundläggande värderingar. Våra värderingar är drivkraften bakom vårt beteende och vår motivation.

Du kommer att:

• Koppla samman dina egna grundläggande värderingar med företagets övergripande värderingar
• Öka motivationen
• Förstå vilka grundläggande värderingar som är viktiga hos individen samt använda dem
• Koppla samman handlig och värdering
• Hitta ditt eget ”bränsle” i värderingar
• Öka förståelsen för att våra värderingar speglas i våra handlingar

Genombrott            
All utveckling och alla resor mot ett mål möter hinder. Hur vi hanterar våra hinder är avgörande för hur framgångsrika vi blir i vår resa mot målet.

Genom att skapa en förmåga att se de yttre och inre hinder som stoppar oss kan vi utifrån dessa skapa möjligheter som istället blir till muskler som för oss framåt. Genom att fokuserat titta på möjligheter som skapar genombrott kommer energin att öka och därmed ökar tempot i processen.

Du kommer att:

• Se hinder
• Undanröja hinder
• Skapa möjligheter och öka förmågan att möta motstånd
• Strategiskt skapa genombrott i processer
• Öka tempot i processer
• Skapa möjligheter
• Använda dig av möjligheter
• Koppla möjligheter till konkreta handlingar

Ansvar            
Tydlighet i en organisation startar i fördelningen av ansvar. Ansvar innebär att ständigt följa ett visst område och ta konsekvenserna av den man gör eller inte gör för att dessa områden skall utvecklas på rätt sätt med företagets övergripande mål i fokus.

Då ansvar + resultat (mål) + befogenheter finns skapas en beslutsrätt.

Då ansvar + resultat (mål) + befogenheter både finns och används skapas beslutskraft

Genom att skapa en tydlig bild av den beslutsrätt som finns samt använda denna skapas ett starkt ledarskap som leder till att vi tar ansvar för de delar vi skall ta ansvar för samt slutar lägga energi på det som vi inte ansvarar för.

Du kommer att:

• Förstå dina befogenheter
• Veta vad som förväntas av dig i organisationen
• Använda din beslutskraft
• Ta ett personligt ansvar för dina områden
• Se din egen roll i organisationen

Övertygelser - föreställningar            
Övertygelser är reglerna i våra liv, de regler vi lever efter. Det är de föreställningar som får oss att fatta beslut i våra liv. Vissa övertygelser kan vara kraftfulla och hjälpa oss att nå våra mål. Vissa kan vara hindrande och därmed stå i vägen för oss när vi vill nå våra mål.

Övertygelser har skapats utifrån resultatet av våra erfarenheter och upplevelser. Efter det hanterar vi dem som om de vore sanna och får oss att agera på ett specifikt vis i en specifik situation.

Genom att titta på våra övertygelser och se vilka som faktiskt stärker oss eller hindrar oss kommer vi att undanröja många omedvetna hinder på vägen mot vårt mål.

Du kommer att:

• Förstå vad övertygelser är
• Förstå hur övertygelser ändras över tid
• Kunna se kollektiva övertygelser i organisationen
• Hantera övertygelser som hindrar
• Skapa övertygelser som stärker och hjälper

360° feedback            
360° feedback dokumenterar vår uppfattning om oss själva samt berättar vad våra överordnade, kollegor och medarbetare tänker om oss.

360° feedback används för att stödja yrkesmässig utveckling och handlingsplanering. 360° feedback ger oss en tydlig bild av hur väl våra intentioner faller ut gällande kommunikation och beteende. Uppfattar omgivningen oss på samma vis som vi uppfattar oss själva.

360° feedback är ett verktyg som ger oss ett underlag att arbeta vidare på vår utveckling och handlingsplan.

Du kommer att:

• Förstå hur väl intentioner uppfattas av omgivningen
• Vad som uppfattas som styrkor
• Vilka utvecklingsområden som finns
• Skapa en tydlig handlingsplan

Beslutsprocesser            
När vi tittar på bra beslut så kan vi använda oss av några kriterier för vad ett bra beslut är:

Kvalitetsmässigt ett bra beslut
Att beslutet genomförs enligt intentionen
Beslutet är kopplat till mål och vision
Genom att följa processer ökar vi möjligheterna att ta kvalitativa beslut som för oss mot utveckling och det resultat vi önskar. Processen utgår från följande delar; identifiera, hitta alternativ, besluta och genomföra.

Du kommer att:

• Förstå hur beslutsprocesser sparar tid, energi och resurser
• Öka din förmåga att ta beslut som skapar förändrat beteende i organisationen
• Minskar effekterna av felaktiga beslut
• Öka förståelsen för beslutsprocessens olika steg
• Kunna utvärdera beslut

Transition - övergång            
Inom alla organisationer finns ett motstånd mot förändring. Det är inte dåligt, det är oundvikligt. En organisation bör ha en viss stabilitet annars kollapsar den. Den gör därför motstånd mot alla typ av förändring, även önskad förändring.

Transition/övergången är det ögonblick när vi tar steget framåt. Vi är varken på den plats vi kommer från eller den dit vi är på väg. Genom en tydlig process kan vi ta oss igenom denna process och uppleva hur förändring i våra vanor kan skapa nya möjligheter.

Du kommer att:

• Förstå processer kring förändring
• Hantera känslor i förändring
• Bygga vanor som gynnar förändringen
• Förstå för hur förändring påverkar oss som individer
• Förstå att alla förändring inleds med ett avslut