|
Sammanfattning
![]()
![]() |
|
|||||||||||||
I kursen lär du dig kombinera det bästa från två världar, traditionell projektledning och agila metoder för framgång i projekt.
Vi reder ut begreppen, kommer med praktiska tips på hur man gör och fokuserar på ett antal kritiska moment i projektarbetet. Med ett agilt synsätt kommer dina projekt lyckas i en högre omfattning! Med lyckas menar vi: leverera i tid, till överenskommen kostnad och med rätt funktionalitet.
Det agila synsättet vinner anhängare inom systemutvecklingsområdet. Allt fler systemutvecklingsprojekt
genomförs enligt agila metoder som t.ex Scrum. Verksamhetssidan har inte riktigt hängt med och fortsätter att arbeta med projektstyrning och kravspecifikation i traditionell stil. Detta gör att värdet av förändringen till
ett agilt arbetssätt inte blir optimal. För större effektivitet i förändringsarbetet bör projektmodeller som exempelvis PPS, PEJL, RUP anpassas till det nya agila arbetssätten - frågan är hur?
Vi vänder oss till dig som är nyfiken på de agila metoderna och dess användning inom projektområdet. Din yrkesroll idag är IT-chef, projektledare eller ansvarig för projektkontor, ScrumMaster eller produktägare, förvaltningsledare, kravställare i verksamheten, metodansvarig eller förändringsledare.
I del 2 som omfattas av två dagar, fokuserar vi på hur ett större projekt genomförs och hur de agila metoderna samspelar med mer traditionella projektstyrningsmetoder. I DEL 1 fokuserar vi på grunderna i agila metoder
se kursen Introduktion till agila metoder.
1) Förarbetet
Hur kan arbetet före projektstart genomföras, förstudier, business case, effektmål, målgruppsarbete och övergripande planering.
2) Fokus på nytta, genom hela projektet
En av grundprinciperna i agil utveckling är att skapa maximal kundnytta. Hur definieras nytta och hur skanyttoeffekterna värderas? Vi går igenom olika sätt att arbeta med nyttovärdering. Hur uppnår vi faktisk effekt med våra investeringar?
3) En projektstyrningsmodell för agila projekt
Även den övergripande styrningen av projekt behöver bli mer lättrörlig i en allt snabbare omvärld. Vi går igenom hur en projektstyrningsmodell för agila projekt kan se ut. Hur kombinerar vi det med de traditionella modellerna? Behövs en tidplan och hur kan den se ut?
4) Att kommunicera lättrörliga krav
I agila projekt ställs vi inför utmaningen att kommunicera krav på ett helt nytt sätt inför beställare och utvecklare med t.ex. product backlog, user stories och kanban-tavlor. Hur skapar vi delaktighet inom hela organisationen och hur blir kraven visuella och tillgängliga för alla?
5) Budget och resursplanering
Vilka metoder ska projektledaren använda för att kostnadsberäkna projektet då kraven (product backlog) tillåts vara föränderliga och inte helt beslutade? Hur kan man då veta vilka resurser som projektet kommer att behöva? Vi visar på enkla verktyg som kan användas.
6) Projektorganisation och bemanning
Hur kan vi på bästa sätt organisera det agila projektet - behöver det finnas en projektledare? Vem kan och bör bli produktägare, vilka egenskaper och vilken kompetens bör en sådan ha? Vem är ScrumMaster och vad är egentligen ett självorganiserande team?
7) Uppföljning, rapportering och projektstyrning
Hur följer man upp resultatet och hanterar eventuella avvikelser? Hur ska man informera de olika intressenterna? Vad syftar retrospektiv till och kan de ersätta projektrevisioner?
8) Ledarskapet i agila projekt
Ledarskap och grupputveckling är än viktigare då den traditionella hierarkiska ledarskapsmodellen ersätts av självstyrande team med långtgående delegering. Vi går igenom särskilda förutsättningar för ledarskapet i agila projekt.
I priset ingår kursdokumentation samt förtäring under dagarna.

Vi är ett konsult- och utbildningsföretag som specialiserat oss på att hjälpa företag och organisationer att förbättra sina verksamhetsresultat genom att öka deras projektmognad och stärka deras kunskap inom agila metoder, projektledning och processtyrning.
Sedan starten 1969 har vi utbildat över 35 000 personer och våra konsulter har hjälpt våra kunder mot resultat och effekthemtagning i över 2 000 projekt.
Oftast finns medvetenheten och kunskapen i din organisation men ibland saknas resurser, erfarenhet eller metodik för att driva den förändring som krävs för att nå nya verksamhetsmål. Vi blir er resurs i arbetet och vår kompetens blir er.
Våra certifierade projektledare arbetar självklart med kundens mål i fokus och i sitt arbete säkerställer de att projekten bedrivs på det mest effektiva sättet anpassat för kundens verksamhet. Våra medarbetares långa praktiska erfarenhet (snitt 15 år) av projektarbete kommer därför att bli en värdefull tillgång till din organisations projekt och i säkringen av projektets framgång.
» Mer information
För att få mer information om Projektstyrning - en del av Frontit och deras utbildningar, gör en kostnadsfri intresseanmälan nedan.
För att beställa information om Att leda och driva agila projekt, fyll i följande uppgifter:
Sedan starten 1969 har vi utbildat över 35 000 framgångsrika projektledare.